Zero to One

白紙から新規事業を始める方へ

何をやるか、まだ決まっていない。
そこから始められます。

13年。260プロジェクト。累計売上貢献500億円超。
「テーマを決めてから相談して」ではなく、
テーマを決めるところから御社のチームに入って動く。
それがCurationsのやり方です。

30分の無料相談を予約する SONY・日立製作所・三菱地所・大和リビング・キッコーマン・キリンHD ほか
上場企業を中心に260件以上の実行実績

Reality

「何をやるか」が決まらないまま、
今年度も終わりそうです。

ビジネスコンテストを毎年開いている。
応募は集まる。でも事業化したものが、ゼロだ。

OI活動も始めた。スタートアップに会い続けている。
しかし協業の形が見えないまま、名刺が増えていく。

「うちは何で新規事業を作るべきか」。
この問いに答えを出せないまま、動き続けている。

テーマが決まらなければ、何も始まらない。
方向が決まらなければ、リソースも投じられない。

それが分かっているのに、答えが出ない。

Root Cause

「何をやるか」が決まらない理由は、
議論の材料と相手が揃っていないからです。

ビジコンはアイデアの量を増やす仕組み

ビジコンはアイデアの量を増やす仕組みだが、
方向性を決める仕組みではない。
「良いアイデア」と「事業になるアイデア」は別の話だ。

OI・CVCは接点を増やすが選択肢が増えるだけ

OIやCVCは外部との接点を作るが、
自社がどの領域で戦うべきかが決まっていないと、
接点が増えても選択肢が増えるだけになる。

市場機会と自社ケイパビリティを接続する視点が社内にない

問題の本質は、「市場機会」と「自社のケイパビリティ」を
接続する視点と材料が社内にないことだ。
誰と議論するか。何を材料にするか。
これが決まらない限り、テーマの議論は終わらない。

True Need

形にする前に、方向が決まっていないと動けない。
それは正しい感覚です。

「まず動いてみれば分かる」という助言には、違和感がある。

Why Direction Matters

方向が決まっていないまま動くと、後から戻ってくる

修正コストが大きくなる。社内の信頼を消耗する。だから「まず方向を決めたい」という判断は、正しい。

The Problem with Going Alone

一人で決めようとすると行き詰まる。社内だけでは視野が狭くなる

外部に丸投げすると、また報告書が出てくる。どの選択肢も、うまくいかない理由がある。

What's Actually Needed

「方向を決めるプロセスに一緒に入ってくれる相手」が必要だ

白紙から、市場機会と自社の強みを照合し、「これをやる」という判断まで持っていける相手。

Difference

「テーマを決めてから来てください」とは言いません。

関与形態提言のみ週次MTG チームに入って実動

成果物報告書アドバイス「動いている状態」

継続性プロジェクト完結期間固定 Phase完遂まで

AI活用分析補助有り無し混在生成AI × 実績知見で速度×質

稟議支援提案書作成サポート限定的決裁ルート共有・同席

「何をやるかが決まっていない段階」は、
支援の対象外ではありません。
その過程を、御社のチームに入って進めます。

Solution

まずPhase 1から。
「何をやるか」を1ヶ月で決めます。

ペインAに対応する推奨経路はこうです。
Phase 1（Grand Design・1ヶ月・300万円）で
検討状況を分析し、方向性を確定する。

Plan 1

隣接市場リサーチ

自社のアセットを活かせる市場を特定する。

Plan 5

事業構想策定

「この領域でこの事業をやる」というグランドデザインを描く。

Grand Design

Phase 1 — 方向性確定

1ヶ月・300万円〜

検討状況分析・グランドデザイン・方向性確定

Hypothesis

Phase 2 — 仮説構築

1ヶ月・300万円〜

仮説構築・顧客検証計画・モック

PoP / PoV / PoB → Scaling → Organization

Phase 3〜5

都度見積

実証・MVP・事業計画・GTM戦略・グロース・組織能力定着

Phase 1が終わった時点で、
「テーマは決まった。次はどう検証するか」
という問いに変わっています。

御社のフェーズを30分で相談する（無料）

Overview

サービス全体像を先に確認したい方は、こちらへ。

Phase 1-5の全体像、10ペイン類型との関係を
先に確認したい場合は、サービス全体像ページをご覧ください。

Curationsサービス全体像（/lp/）

Case Studies

白紙から動いた実績を、見てください。

R&D部門支援例

技術から事業の方向性へ

研究員が進める技術テーマを、正式な研究テーマとして承認してもらいたい。
そのためには事業としての絵が必要でした。

Curationsが技術シーズを起点に、
事業の可能性と蓋然性のストーリーを描き、
研究員と議論のたたき台を作りました。

「質の良い提案が多く、議論が活発になった。技術だけに偏る傾向から少しずつ脱し、社会課題やビジョンを語る風土が醸成されつつある」
— キリンホールディングス中央研究所

FDExpertによる既存事業周辺事業化例

既存資産から新事業へ

60万戸の賃貸住宅という既存アセットを活かして、
IoT住宅サービスをゼロから立ち上げたい。
ただし自社でゼロから開発する余力はない。

Curationsがスタートアップ4社の製品と
自社IoTプラットフォームを組み合わせ、
短期間でサービスを立ち上げました。

「何をやるか」の段階から入り、60万戸導入まで動いた事例。
（大和リビング経営企画部門）

Future

1年後、どんな状態にいたいですか。

「この領域でやる」という意思決定が社内で承認されている

Phase 2で仮説を立て、顧客インタビューが始まっている

「ビジコンを続けてもしょうがない」という議論に終止符が打てた

経営から「今年度は何かが動いた」という評価を得ている

毎年同じところで止まる、
その繰り返しが終わっています。

For Internal Approval

上司への説明に使えます。

「社内でどう説明するか」をすでに考え始めているはずです。
先に、3ポイントを渡しておきます。

なぜ今か

ビジコンが毎年空振りになっているなら、
その仕組み自体を見直す必要があります。
今年度中に方向性を確定しないと、
来年度もビジコンと外部接触の繰り返しになります。
今期、方向を決める投資をする。これは合理的な判断です。

なぜCurationsか

「テーマを決めてから来てください」とは言いません。
白紙からチームに入って、方向性確定まで動きます。
13年・260件は提案した件数ではなく、動いた件数。
隣接市場リサーチと事業構想策定の実績があります。

まず何をするか

30分の無料相談で現状と御社のPhaseを特定。
その後、Phase 1（1ヶ月・300万円〜）の提案書を作成。
承認後にスタート。まずここから。

SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング / キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか

累計260件以上の実行実績

まず30分、状況を話してください。

提案書を渡すためではありません。
御社の状況を整理するための30分です。

「まだテーマが決まっていないが、話せるか」。
問題ありません。
決まっていない状態から整理するのが、最初の仕事です。

費用はかかりません。

30分の無料相談を予約する

オンライン・30分・無料・事前準備不要

テーマ未決定でも相談可事前準備不要売り込みなし

何をやるか、まだ決まっていない。 そこから始められます。

「何をやるか」が決まらないまま、 今年度も終わりそうです。

「何をやるか」が決まらない理由は、 議論の材料と相手が揃っていないからです。