TECH TO MARKET
特許も論文もある。でも「この技術で何のビジネスを？」に答えられない。 大企業の新規事業に特化して13年。 1,300名のプロ人材ネットワークで「困っている人」を見つけ、 技術の出口を一緒に設計します。
Reality
学会では評価される技術。でも事業部から「で、何に使えるの？」と聞かれると、明確に答えられない。技術の価値を「ビジネスの言葉」に翻訳できない。
社内で用途検討会を重ねている。でもいつも「技術で何ができるか」の議論になる。本当に必要なのは「誰が何に困っているか」の逆算。
研究者は技術の可能性を語る。事業部は売上とROIを求める。通訳がいないまま、両者の溝が広がり続けている。
知財ポートフォリオは立派。でも大半の特許は防衛用。攻めの知財活用ができていない。特許は「守り」から「武器」に変えるべき。
The Gap
技術の質が問題なのではない。技術と市場をつなぐ「翻訳者」が、社内にいないだけです。
The Gap
01
Issue 01
でも市場は「何が欲しいか」で動く。この発想の転換が、社内だけでは起きにくい。技術の深い知識が、かえって視野を狭めてしまう。
02
Issue 02
自社の技術に詳しくなるほど、「この技術で何ができるか」の発想から抜け出せない。外の目が必要。異業種の困りごとに触れて初めて、技術の価値が見える。
03
Issue 03
「こういう用途もある」「あの分野にも応用できる」。でも「具体的に誰が、いくら払って使うか」が見えないまま止まる。
必要なのは——
技術のことを知らなくても 「誰が困っているか」を知っている人間。
1,300名のネットワークが、技術の出口を見つけます。
How We Work
技術の「できること」を非技術者の言葉に翻訳します。研究者と事業部の間に立ち、両方の言語を話せる通訳として機能します。
1,300名超のプロ人材ネットワーク「IntraStar」から、その技術を待っている人を見つけます。社内の用途検討会では出会えない、リアルなニーズ。
技術×ニーズのマッチングから事業モデルを設計。知財の攻め方（共同出願 vs ライセンス vs 独占）も早期に合意します。
Process
技術を翻訳し、ニーズを見つけ、事業として形にする。 毎週、進捗と方向性を一緒に確認しながら進めます。
Week 1-2
Phase 1 — 翻訳→探索→構造化
技術の「できること」を非技術者の言葉に翻訳。用途仮説を発散させ、技術カタログ（平易版）を作成します。研究者と事業部の共通言語をつくるフェーズ。
Output
Month 1
「誰が何に困っているか」の逆算。IntraStar経由で潜在顧客へのヒアリングを実施し、技術が活きるリアルなニーズを特定します。
Output
Month 2
技術×ニーズのマッチングから事業計画書と知財戦略を構築。「誰に、何を、いくらで、どう届けるか」を具体化します。
Output
Month 3
Phase 2 — プロト→検証→承認
技術チームと連携してMVP構築。バイブコーディングでUI/UXを被せ、「触れるモノ」を数週間でつくります。動くモノがあることで、社内の議論が具体化します。
Output
Month 4-5
技術の実用性検証とユーザー受容性テストを実施。プロトを実際のターゲットに触ってもらい、フィードバックを反映。財務シミュレーションも並行して詰めます。
Output
Month 6
出島化（独立子会社）か社内事業部化か、最適な形を判断。役員プレゼンに同席し、検証済みの事業計画と動くプロトで「この事業、やろう」を引き出します。
Output
Before（従来のアプローチ）
After（キュレーションズ共動）
無料・30分・オンライン・売り込みなし
「技術の出口が見えなかった。キュレーションズと組んで、最初の顧客が見つかった」
国立研究機関 事業化推進担当
いきなり契約の話はしません。 あなたの技術の「できること」を30分聞かせてください。 1,300名のネットワークから、最初の仮説をお話しします。
オンライン・30分・無料