Forward Deployed Expert Platform

大企業の新規事業を、
一緒にやる会社。

コンサルは報告書を出して去る。社内チームは兼務で手が回らない。スタートアップとは言語が噛み合わない。私たちは、あなたのチームに入って、一緒に事業を動かします。報告書ではなく、承認済み事業計画と動くプロトタイプと初期売上を、一緒に作ります。

大企業の新規事業に特化 13年 支援実績 260社以上 累計売上貢献 500億円超 実動プロ人材 1,300名超

まずは30分、無料で壁打ちする無料・30分・オンライン・売り込みなし

Reality

なぜ、大企業の新規事業は止まるのか。

「新規事業をやれ」。でも、人がアサインされない。

予算は承認された。でも実行する人材は本業と兼務。10テーマを3人で回し、全てが中途半端に停滞する。お金と時間は付くが「人は付かない」が最大の壁。

コンサルの報告書が3冊。動いた事業はゼロ。

戦略コンサルに依頼した。立派な報告書が納品された。でも「で、誰がやるの？」という問いに誰も答えられない。報告書は棚に並び、担当者はまた日常業務に戻る。

検証したいのに、PoC先が見つからない。

ビジコンでアイデアは出た。でも「誰に、どこでテストするか」が分からない。デスクリサーチとAIの出力だけで「分かった気」になり、一次情報のない企画が量産される。

役員が「やろう」と言わない。計画の問題ではない。

事業計画はできた。市場調査もした。でも役員は「もっとデータを」「今じゃない」と先送りする。計画の問題ではなく、社内政治と根回しの問題。現場はその壁の越え方を知らない。

これはあなたのせいではありません。
大企業が新規事業を生むのは構造的に難しい。社内ルール、兼務文化、縦割り組織、重い稟議。この構造を内側から壊すのは、ほぼ不可能です。

The Real Problem

Why Not Working

コンサルでも、内製でも、解決しない理由。

新規事業を外部に頼む。報告書が来る。社内で動かそうとする。人がいない。また外部に頼む。この繰り返しが、なぜ起きるのか。

成果物報告書・戦略資料企画書（承認待ち）承認済み事業計画 + 動くプロト + 初期売上

関わり方外から分析・助言兼務で片手間チームに入って一緒に動く

社内政治関与しない担当者が孤軍奮闘根回し・役員プレゼンまで一緒にやる

期間 3〜6ヶ月（分析） 1.5年以上 6ヶ月で事業化判断まで

終了条件契約期間の満了異動・予算切れ事業が動くか、撤退判断が出るまで

問題は「考える力」ではありません。 考えた後に動かす力、繋ぐ力、社内を通す力。生成AI時代に代替されないのは、この「動き方と繋がり」です。

Our Approach

コンサルではなく、共動パートナー。

キュレーションズは、戦略を語って去る会社ではありません。あなたのチームに入り、一緒に事業を作って、一緒に売上を立てます。

1,300名超の実動ネットワーク

事業開発のプロ、技術者、デザイナー、マーケター。必要な人材を、必要なタイミングで、プロジェクトにアサイン。囲い込みではなく、案件起点の最適投入。外部人材 200名、専門家 1,100名超、アライアンス候補先 2,540社。

260社の「通った企画」を知っている

13年間で260社以上の新規事業を支援。「通った企画」と「落ちた企画」の両方を知っている。AIで仮説を高速生成し、260社の判断力で筋の良い3案に絞り込む。事業開発メソッド 3,000ページ超、事業化実績 8件、評価・メンタリング 2,000件超。

報告書を出さない。一緒に動く。

コンサルの成果物は報告書。私たちの成果物は承認済み事業計画と動くプロトタイプと初期売上。1.5年かかることを6ヶ月に圧縮する。社内政治も根回しも、一緒にやる。累計売上貢献 500億円超。自社でも事業を運営し収益を上げている。

Track Record

「報告書」ではなく「事業」を、生み出してきた。

Case Study

ソニー・ビューティエクスプローラー

社内で孤立していた美容事業部が、8年かけてコミュニティ1万人→ポーラとのJV設立へ。報告書ではなく、生きたコミュニティが事業の核になった。

オンラインコミュニティ 10,000名 / ブランドエバンジェリスト 30名 / SOULA Inc. 設立

Case Study

キッコーマン

ビジコンで盛り上がった新飲料カテゴリ。CRS参入後2ヶ月で役員のGoサイン。「社内調整ができない」から「役員が動く」に変わった。

コンセプト全面刷新 / マーケティング戦略策定 / 売上創出まで伴走

Case Study

大和リビング D-Room+

60万戸の賃貸住宅。IoTで「住む体験」に変えて差別化。「モノを貸す」から「体験を提供する」へのシフトで競合優位を確立。

Google Home連携スマート賃貸 / 顧客満足度 UP / ARPU 向上

Case Study

日立ハピネスプラネット

R&Dに埋もれた幸福計測技術。4,300人実証→スピンアウト会社設立。「研究成果」を「事業」に変えた、技術出口の典型例。

心理的資本 +33%（3週間） / 事業会社として独立

500億円超

累計売上貢献

8件

事業化実績

3件

事業会社設立

260社以上

支援実績

How We Work

1.5年かかることを、6ヶ月に。

御社のフェーズに合わせて、最適なスタート地点から伴走します。

0.0

1ヶ月

テーマ探索

何をやるか決まっていない状態。AI×260社の知見で100案→3案に絞り込み。

0.1

2ヶ月

構想・検証

初期仮説の検証。1,300名ネットワークでインタビュー先を開拓し一次情報を取得。

0.5

2ヶ月

事業計画・承認

役員承認に耐える事業計画を一緒に作成。根回しから役員プレゼンまで同席。

1.0

1ヶ月〜

ローンチ・売上

動くプロトタイプで市場投入。初期売上の創出まで伴走。

途中参加も可能です。既にPhase 0.5にいる場合は、そこからスタート。「撤退判断」も重要な成果物です。やらないと決めることにも価値があります。

Your Situation

あなたの壁は、どれですか？

それぞれの状況に合わせた詳しい情報をご覧いただけます。

まずは30分、壁打ちしませんか。

新規事業の現状を聞かせてください。260社の経験から、最初にやるべきことが見えます。
売り込みはしません。この30分で、次にやるべきことが明確になります。

課題の構造整理最適なアプローチの提案 AI活用ディスカッションペーパー（無料）

無料「壁打ちセッション」

オンライン・30分・無料

260社以上の大企業で実証 13年の新規事業特化実績

大企業の新規事業を、
一緒にやる会社。

なぜ、大企業の新規事業は止まるのか。

「新規事業をやれ」。でも、人がアサインされない。

コンサルの報告書が3冊。動いた事業はゼロ。

検証したいのに、PoC先が見つからない。

役員が「やろう」と言わない。計画の問題ではない。

コンサルでも、内製でも、解決しない理由。

コンサルではなく、共動パートナー。

1,300名超の実動ネットワーク

260社の「通った企画」を知っている

報告書を出さない。一緒に動く。

「報告書」ではなく「事業」を、生み出してきた。

ソニー・ビューティエクスプローラー

キッコーマン

大和リビング D-Room+

日立ハピネスプラネット

1.5年かかることを、6ヶ月に。

テーマ探索

構想・検証

事業計画・承認

ローンチ・売上

あなたの壁は、どれですか？

白紙から事業をつくる

PoC止まりを事業にする

製品を体験に変える

技術の出口を見つける

報告書の先へ

社内の壁を突破する

原点回帰の罠

人材と実行の壁

検証が回らない

外部パートナーの選び方

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大企業の新規事業を、 一緒にやる会社。

なぜ、大企業の新規事業は止まるのか。

「新規事業をやれ」。でも、人がアサインされない。

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検証したいのに、PoC先が見つからない。

役員が「やろう」と言わない。計画の問題ではない。

コンサルでも、内製でも、解決しない理由。

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1,300名超の実動ネットワーク

260社の「通った企画」を知っている

報告書を出さない。一緒に動く。

「報告書」ではなく「事業」を、生み出してきた。

ソニー・ビューティエクスプローラー

キッコーマン

大和リビング D-Room+

日立ハピネスプラネット

1.5年かかることを、6ヶ月に。

テーマ探索

構想・検証

事業計画・承認

ローンチ・売上

あなたの壁は、どれですか？

白紙から事業をつくる

PoC止まりを事業にする

製品を体験に変える

技術の出口を見つける

報告書の先へ

社内の壁を突破する

原点回帰の罠

人材と実行の壁

検証が回らない

外部パートナーの選び方

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