partner-mismatch ハンドオフ文書 — Phase C

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
handoff/partner-mismatch.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。

0. メタ情報

1. セクション構成表

2. カラーシステム

/* partner-mismatch（ペインLP共通トークン） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;
--lp-bg-secondary: #F5F0E8;
--lp-bg-white:     #FFFFFF;
--lp-bg-dark:      #1A2340;
--lp-accent:       #C9A84C;
--lp-text-primary: #1A2340;
--lp-text-secondary: #6B7280;
--lp-cta-bg:       #1A2340;
--lp-cta-text:     #FFFFFF;

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

レイアウト: full-width / 2カラム（PC: テキスト左・ビジュアル右）/ モバイル: 1カラム縦積み

<span class="badge">外部パートナーで、何度も失敗してきた方へ</span>

<h1>
  パートナーを変えるたびに、<br>
  報告書だけが積み上がっていく。
</h1>

<p class="sub">
  コンサルを入れた。伴走型に切り替えた。スタートアップと組んだ。<br>
  それでも社内では何も動いていない。<br><br>
  外部パートナーを選ぶたびに同じ結果になるなら、<br>
  選び方の構造に問題があります。<br><br>
  13年・260件の現場から、Curationsが違う理由を説明します。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="logo-label">
  SONY（8年共動・JV設立）、日立製作所（出島会社化）ほか<br>
  上場企業を中心に260件以上の共動実績
</p>

Section 2 | L1共感

レイアウト: max-w-3xl / 中央寄せ / 白背景

<h2>毎年、パートナーを変えている。でも状況は変わらない。</h2>

<p>
  3年前、大手コンサルに入ってもらった。<br>
  提案書は分厚かった。分析は精緻だった。<br>
  ただ、報告書を渡した3ヶ月後、担当コンサルタントはいなくなった。<br>
  社内では誰も実行に動いていなかった。
</p>
<p>
  翌年、伴走型に切り替えた。<br>
  毎月ミーティングをしてもらった。<br>
  アドバイスをもらった。でも何かが進んでいる感じがなかった。
</p>
<p>今年また別の会社を探している。</p>
<p>
  「また同じことになるのでは」という感覚が、<br>
  どこかにある。
</p>

Section 3 | L2構造

レイアウト: max-w-3xl / cream背景

<h2>パートナー選びが失敗する理由は、パートナーの問題ではありません。</h2>

<p>
  外部パートナーの選び方でよく出るのが、<br>
  「コンサル型」と「伴走型」の区別を事前に確認していないパターンです。
</p>

<p>
  コンサル型は、分析・提言・報告書が成果物です。<br>
  実行は御社の内部リソースに依存します。<br>
  報告書が良くても、実行リソースがなければ止まります。
</p>

<p>
  伴走型は、週次ミーティングでアドバイスを提供します。<br>
  ただし「決める」のも「動く」のも御社側になります。<br>
  相談相手はいるが、実動は変わらない。
</p>

<p>
  「チームに入って動く」形態は、この2種とは別物です。<br>
  担当者が御社のプロジェクトに参加し、<br>
  進む基準を設けながら実際に動く。
</p>

<p>
  事前にこの区別が見えていれば、期待値のずれは起きません。<br>
  選ぶ側に「知らなかった」から先に伝える必要があります。
</p>

Section 4 | L3人のニーズ

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">「また失敗した」と言われるのが怖い。</h2>

<p class="light">担当者として、パートナー選定は自分の判断です。</p>

<p class="light">
  前回のパートナーを選んだのも自分だった。<br>
  今年も同じ判断を繰り返したくない。
</p>

<p class="light">
  上司に「また切り替えるのか」と言われる前に、<br>
  「今回は違う」と言える根拠がほしい。
</p>

<p class="light">
  失敗したくないからではない。<br>
  「今度こそ動いた」という実績を作りたいから。
</p>

<p class="light">
  選んで正解だったと言えるパートナーに出会うことが、<br>
  担当者としての次のキャリアを作る。
</p>

Section 5 | FDE比較表（7観点・最厚）

レイアウト: max-w-5xl / 中央寄せ / 白背景
注記: このLPの比較表は全ペインLPの中で最も詳細（7観点）

<h2>選ぶ前に、この違いを確認してください。</h2>

<p>
  「コンサル型」「伴走型」「Curations」。<br>
  同じように見える3つは、関与形態が根本的に違います。
</p>

<table class="comparison-table comparison-table--large">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>戦略コンサル</th>
      <th>伴走型支援</th>
      <th class="highlight">Curations</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>提言のみ。実行は御社</td>
      <td>週次MTGでアドバイス</td>
      <td class="highlight">チームに入って実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>成果物</td>
      <td>報告書・提言書</td>
      <td>アドバイス・議事録</td>
      <td class="highlight">「動いている状態」</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>担当者の動き</td>
      <td>完了後に撤退</td>
      <td>期間固定で継続</td>
      <td class="highlight">Phase完遂まで残る</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>実行体制</td>
      <td>御社のみ</td>
      <td>御社主体</td>
      <td class="highlight">共同チームとして設計</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>撤退基準の設計</td>
      <td>設定しない</td>
      <td>限定的</td>
      <td class="highlight">進む基準・撤退基準を先に決める</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>稟議支援</td>
      <td>提案書作成サポート</td>
      <td>限定的</td>
      <td class="highlight">決裁ルート共有・同席</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>AI活用</td>
      <td>分析補助</td>
      <td>有り無し混在</td>
      <td class="highlight">生成AI × 実績知見で速度×質</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  「また報告書止まり」になる理由は、<br>
  選んだパートナーの質ではなく、<br>
  関与形態の違いを確認していなかったことです。
</p>
<p>
  Curationsはアドバイザーではありません。<br>
  御社のチームの一員として、実際に動きます。
</p>

Section 6 | 解決策

レイアウト: max-w-4xl / cream背景

<h2>長続きするパートナーシップは、最初の設計で決まります。</h2>

<p>
  ペインJは、全Phaseに対応します。<br>
  御社の状況がPhase 1（方向性確定）でも、<br>
  Phase 3（実証）途中でも、「今のパートナーとうまくいっていない」でも、<br>
  入れる形があります。
</p>

<p>Curationsが入る前に、必ず最初に決めること:</p>
<ul>
  <li>御社のPhaseとペインの型の確認（方向性・仮説・検証・体制）</li>
  <li>進む基準と撤退基準の明文化</li>
  <li>御社内の推進体制と稟議ラインの確認</li>
</ul>

<p>
  この3点が決まっていれば、同じ失敗は起きません。<br>
  Plan 10（新規事業PMO）またはPlan 11（スポットメンタリング）が、<br>
  ペインJの最多対応形態です。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  御社のPhaseを30分で相談する（無料）
</a>

Section 7 | 全体像誘導

レイアウト: max-w-4xl / 白背景 / Phase表

<h2>全体像を見てから、入口を決める。</h2>

<p>
  パートナーを選ぶ前に、「今御社のプロジェクトはどのPhaseか」を<br>
  確認する必要があります。
</p>
<p>
  Phase 1（方向性確定）なのか、<br>
  Phase 3（実証中）なのかで、<br>
  適切なパートナーの関与形態が変わります。
</p>
<p>
  Phaseを確認せずに外部と契約するから、<br>
  「期待していたことと違う」が起きます。
</p>

<table class="phase-table">
  <thead>
    <tr><th>Phase</th><th>名称</th><th>期間</th><th>概算</th></tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr><td>1</td><td>Grand Design</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td></tr>
    <tr><td>2</td><td>Hypothesis</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td></tr>
    <tr><td>3</td><td>PoP / PoV / PoB</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td></tr>
    <tr><td>4</td><td>Scaling</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td></tr>
    <tr><td>5</td><td>Organization</td><td>—</td><td>都度見積</td></tr>
  </tbody>
</table>

<a href="/lp/" class="btn-secondary">Curations全体像（ホームLP）を見る</a>

Section 8 | 事例

レイアウト: max-w-5xl / 2カラム事例カード（PC）/ 縦積み（SP）/ cream背景

<h2>長続きした実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards">

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>8年共動、JV設立</h3>
    <p>2014年PJ発足。</p>
    <p>
      SONYの出島的共創オフィスにCurationsがチームとして参加。<br>
      「探索フェーズ」から始まり、顧客インサイト探索・PoC・MVP開発・<br>
      コミュニティ運営（オンライン10,000人）まで、8年間継続して動いた。
    </p>
    <p>2018年に「入島化」。</p>
    <p>2022年、SONY × POLAでジョイントベンチャー「SOULA株式会社」設立。</p>
    <p class="case-label">プロジェクト開始から8年、関係が続いた。</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>出島会社化、そして運用継続</h3>
    <p>
      日立製作所内で開発した幸福度計測技術の<br>
      事業化プロジェクトにCurationsが参加。
    </p>
    <p>
      延べ4,300人が参加した公開実証実験を経て、<br>
      「心の資本」が3週間で約33%向上（10%の営業利益向上に相当）。
    </p>
    <p>現在、株式会社Happiness Planetとして出島会社化。</p>
    <p>
      Curationsは出島会社設立後も<br>
      引き続き開発・運用を担当しています。
    </p>
    <p class="case-label">「プロジェクト完了で終わり」ではない関係。</p>
  </div>

</div>

Section 9 | 未来像

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">「選んで正解だった」と言える1年後。</h2>

<p class="light">
  外部パートナーとの関係が1年続いた後の状態。<br>
  課題が解決したという話ではありません。
</p>

<ul class="future-list light">
  <li>今のパートナーに「で、どうなってるの」と聞かれない状態がある</li>
  <li>社内で「あのプロジェクト、前のと違う」という声が出ている</li>
  <li>上司に「今回はどのくらい進んでいるか」を<br>
      具体的な数字で説明できた経験が複数ある</li>
  <li>次のPhaseへの移行判断を、担当者として自信を持って提案できた</li>
</ul>

<p class="light">
  「また同じ失敗だった」ではなく、<br>
  「今回は動いた」と言える1年後。
</p>
<p class="light">そのためには、最初の選び方が違わなければなりません。</p>

Section 10 | 稟議支援

レイアウト: max-w-4xl / cream背景 / 3ポイントブロック + 副CTA

<h2>「なぜCurationsを選ぶのか」を上司に説明するために。</h2>

<p>
  比較検討の段階で「なぜここか」を説明できないと、<br>
  稟議は通りません。<br>
  先に論点を渡しておきます。
</p>

<div class="approval-points">

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">1</span>
    <h3>なぜ今か</h3>
    <p>
      今の外部パートナーとの契約期間中に状況が動かないまま終わると、<br>
      来期の予算承認で「また同じ説明」が必要になります。<br>
      今期中に「進む基準・撤退基準」を明文化し、<br>
      実動フェーズに入る必要があります。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">2</span>
    <h3>なぜCurationsか</h3>
    <p>
      コンサル型（報告書のみ）でも、伴走型（アドバイスのみ）でもない。<br>
      チームに入って実動する形態は、この2種と関与形態が違います。<br>
      SONY 8年共動（JV設立）、日立製作所（出島会社化・開発継続中）。<br>
      「長続きした実績」が選定の根拠になります。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">3</span>
    <h3>まず何をするか</h3>
    <p>
      30分の無料相談で御社のPhaseとペインの型を確認。<br>
      その後、Plan 10（新規事業PMO）またはPlan 11（スポットメンタリング）を<br>
      御社の状況に合わせた提案書で提示します。
    </p>
  </div>

</div>

<!-- Warm向け副CTA -->
<a href="/consultation/fde-comparison/" class="btn-secondary">
  FDE比較資料を受け取る（社内配布可）
</a>

Section 11 | CTA メイン

レイアウト: full-width beige / ロゴ再掲 + 見出し + 本文 + メインCTAボタン

<div class="logo-strip-sm">
  <!-- sony / hitachi / mitsubishi-estate / daiwa-living /
       kikkoman / kirin / nec-lenovo ほか -->
</div>
<p class="logo-caption-sm">
  SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング /<br>
  キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか<br>
  累計260件以上の共動実績
</p>

<h2 id="cta">まず30分、パートナー選びの状況を話してください。</h2>

<div class="faq-mini">
  <p>
    「今のパートナーとうまくいっていない」<br>
    「これから選ぶが、比較したい」。
  </p>
  <p>どちらの状況でも、話せます。</p>
  <p>
    30分で御社のPhaseとペインの型を確認し、<br>
    Curationsが合うかどうかを率直にお伝えします。
  </p>
  <p>
    無理な提案はしません。<br>
    御社の状況に合うPhaseとPlanが明確になるだけで、<br>
    次のアクションが見えます。
  </p>
  <p>費用はかかりません。</p>
</div>

<a href="/consultation/" class="btn-primary btn-large">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note">
  事前準備は不要です。当日は御社の状況をざっくり伺います。
</p>

4. CTA設定

5. スティッキーCTA（モバイル）

• スクロール50〜70%でフッターに固定表示
• コピー: 「30分の無料相談を予約する」
• ボタン: full-width / btn-primary

6. 実装チェックリスト

• [ ] Hero headline: 「パートナーを変えるたびに、報告書だけが積み上がっていく。」が正確に入っている
• [ ] FDE比較表（Section 5）が7観点4列で正確に入っている（全ペインLP中最厚）
• [ ] L3人のニーズ（Section 4）navy-dark背景・白文字
• [ ] 事例（Section 8）SONY 8年・日立の2件が正確に入っている（架空要素なし）
• [ ] 稟議支援（Section 10）の3ポイント + Warm向け副CTAが設置されている
• [ ] ロゴがSection 11 CTA直前に再掲されている
• [ ] 主CTAコピーが「お問い合わせはこちら」になっていない

7. 品質評価

LP repo実装担当へ: このファイルはSalesAI Phase C承認済みハンドオフ文書です。
コピーの変更・削除は行わず、DSコンポーネントへの変換のみ実施してください。