partner-annual ハンドオフ文書 — Phase C

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
handoff/partner-annual.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。

0. メタ情報

1. セクション構成表（Section 3C / プランLP 9セクション）

Heroのカラー変更理由: Warm→Hot向けLPとして、信頼感・格を演出するために濃色Heroを採用。他ペインLPとの差別化。

2. カラーシステム

/* partner-annual（プランLP共通トークン + Hero上書き） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;
--lp-bg-secondary: #F5F0E8;
--lp-bg-white:     #FFFFFF;
--lp-bg-dark:      #1A2340;
--lp-accent:       #C9A84C;
--lp-text-primary: #1A2340;
--lp-text-secondary: #6B7280;
--lp-cta-bg:       #1A2340;
--lp-cta-text:     #FFFFFF;
/* Hero専用上書き */
--hero-bg: #1A2340;
--hero-text: #FFFFFF;
--hero-btn-primary-bg: #C9A84C;   /* gold: Hot向け主CTA */
--hero-btn-primary-text: #FFFFFF;
--hero-btn-secondary-bg: transparent;
--hero-btn-secondary-border: #FFFFFF;
--hero-btn-secondary-text: #FFFFFF;

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / 2カラム（PC）/ 1カラム縦積み（SP）
注記: このLPのみHeroをnavy-dark背景にする。Warm→Hot向けの格・信頼を演出。

<section class="hero hero--dark">

  <span class="badge badge--light">
    包括契約事業パートナープラン（年間契約・1業種1社）
  </span>

  <h1 class="light">
    1業種1社。<br>
    年間専属の事業パートナー。
  </h1>

  <p class="sub light">
    同業他社には渡しません。<br><br>
    御社の競合状況・市場ポジション・内部事情を深く理解するために、<br>
    1業種1社という構造が必要です。<br><br>
    年間を通じて、御社のチームの一員として動く。<br>
    それがこのプランの内容です。
  </p>

  <div class="cta-group">
    <!-- 主CTA: Hot向け（gold色） -->
    <a href="/consultation/annual-proposal/" class="btn-gold">
      年間パートナー提案書を受け取る
    </a>
    <!-- 副CTA: Warm向け（白枠） -->
    <a href="#cta" class="btn-outline-light">
      30分の無料相談を予約する
    </a>
  </div>

  <p class="logo-label light">
    SONY（8年共動・JV設立）、日立製作所（出島会社化・運用継続中）ほか<br>
    上場企業を中心に260件以上の共動実績
  </p>

</section>

Section 2 | 対象読者明示

レイアウト: max-w-3xl / 白背景

<h2>このプランを検討すべき状況。</h2>

<ul class="audience-list">
  <li>外部パートナーを毎年変えてきたが、状況が変わっていない<br>
      （報告書止まり。実行が続かない）</li>
  <li>単発のプロジェクトを繰り返すより、<br>
      年間を通じた関与を検討している</li>
  <li>今期、新規事業の方向性を確定して、<br>
      来期から実証フェーズに動きたい</li>
  <li>役員・経営陣への説明材料として、<br>
      外部パートナーとのYear 1〜3のロードマップを示したい</li>
</ul>

<p class="audience-note">
  このプランが合わない状況:<br>
  まだフェーズが未確定で、探索から始めたい<br>
  （→ まず30分の相談でPhaseを確認します）
</p>

Section 3 | 差別化表（深度比較）

レイアウト: max-w-5xl / cream背景

<h2>年間契約の「深度」が、単発の積み重ねと何が違うか。</h2>

<table class="comparison-table comparison-table--2col">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>伴走型コンサル（年間）</th>
      <th class="highlight">Curations 年間プラン</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>業種理解の深度</td>
      <td>浅い（複数業種並行）</td>
      <td class="highlight">1業種1社。競合状況まで共有</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>週次MTGでアドバイス</td>
      <td class="highlight">チームに入って年間実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>Phase連続性</td>
      <td>プロジェクト単位で切れる</td>
      <td class="highlight">Phase 1→3→5まで継続設計</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>推進者育成</td>
      <td>担当コンサルが動く</td>
      <td class="highlight">御社内に推進者が育つ設計</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>稟議支援</td>
      <td>限定的</td>
      <td class="highlight">年間ロードマップ・ROI試算・決裁同席</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>競合情報</td>
      <td>汎用的</td>
      <td class="highlight">御社業界の競合動向を専任で追う</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>終わり方</td>
      <td>年度末に更新判断</td>
      <td class="highlight">Phase完遂まで継続。区切りは御社の事業進捗</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  「また来年も更新するか」ではなく、<br>
  「Phase完遂まで継続する」という関与形態です。
</p>
<p>
  1業種1社という制約は、Curationsの都合ではありません。<br>
  御社の競合他社が、Curationsを使えない。<br>
  その状態を年間維持することが、御社への誠実さです。
</p>

Section 4 | プラン詳細

レイアウト: max-w-4xl / 白背景

<h2>年間契約で何を提供するか。</h2>

<div class="plan-sections">

  <div class="plan-section">
    <h3>基本関与</h3>
    <ul>
      <li>御社の新規事業プロジェクトへのチーム参加</li>
      <li>週次〜隔週のプロジェクト稼働（御社のリズムに合わせる）</li>
      <li>Phase設計から実行まで、年間を通じて継続</li>
    </ul>
  </div>

  <div class="plan-section">
    <h3>業界専任体制</h3>
    <ul>
      <li>1業種1社。Curationsの担当チームは御社の競合には関与しない</li>
      <li>御社の業界動向・競合状況をCurationsが継続的に追跡</li>
      <li>業界の一次情報（1,300名ネットワーク）へのアクセス</li>
    </ul>
  </div>

  <div class="plan-section">
    <h3>稟議・意思決定支援</h3>
    <ul>
      <li>役員報告資料の共同作成</li>
      <li>稟議プロセスへの同席</li>
      <li>年間ロードマップの随時アップデート</li>
    </ul>
  </div>

  <div class="plan-section">
    <h3>Year 1 推奨Phaseフロー例</h3>
    <ul>
      <li>Q1: Grand Design（Phase 1）+ Hypothesis（Phase 2）</li>
      <li>Q2-Q3: PoC / 実証（Phase 3）</li>
      <li>Q4: 次年度計画の確定 + Scaling準備（Phase 4への接続）</li>
    </ul>
  </div>

</div>

<p class="plan-note">
  金額: 年間複数Phaseを通した総投資。<br>
  御社のPhase進行状況に合わせて詳細を提案します。<br>
  まず30分の相談で確認します。
</p>

Section 5 | 時間フレーミング

レイアウト: max-w-4xl / beige-light背景

<h2>12ヶ月で、事業を育てる。</h2>

<p>単発プロジェクトの繰り返しと、年間継続の違いは何か。</p>

<div class="comparison-narrative">

  <div class="narrative-col">
    <h3>単発の場合</h3>
    <ul>
      <li>Phase 1終了後、次の契約まで間が空く</li>
      <li>Curationsが御社の文脈を毎回学び直す</li>
      <li>「続き」が始まるたびに、3〜4週間のオンボーディングコストが出る</li>
    </ul>
  </div>

  <div class="narrative-col narrative-col--highlight">
    <h3>年間の場合</h3>
    <ul>
      <li>御社の事業の文脈・人・判断基準を年間通じて保持する</li>
      <li>Phase 1の翌月からPhase 2に入れる</li>
      <li>役員会のサイクルに合わせた稟議準備が、継続的に機能する</li>
    </ul>
  </div>

</div>

<p>
  6ヶ月1,800万円（定価）の成果を3ヶ月に縮めると、<br>
  削った3ヶ月で次のPhaseに動ける。<br>
  それを12ヶ月スケールで設計したのが年間プランです。
</p>
<p>
  「高い」ではなく「時間を買っている」。<br>
  単発を2〜3回繰り返す場合と、<br>
  年間の総投資を比較してから判断してください。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  年間プランの詳細を30分で確認する（無料）
</a>

Section 6 | 実績

レイアウト: max-w-5xl / 2カラム事例カード（PC）/ 縦積み（SP）/ cream背景

<h2>年間を超えて続いた実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards">

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>2014年〜2022年、8年間</h3>
    <p>2014年PJ発足。</p>
    <p>
      SONYの出島的共創オフィスにCurationsがチームとして参加。<br>
      探索フェーズ→PoC→MVP→コミュニティ運営（10,000人）→入島化。<br>
      8年間、Curationsは御社のチームの一員として動き続けた。
    </p>
    <p>2022年、SONY × POLAでジョイントベンチャー「SOULA株式会社」設立。</p>
    <p class="case-label">
      単発の契約が8年続いたのではありません。<br>
      「事業が育つまで、関与が続いた」結果が8年です。
    </p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>出島会社化後も継続</h3>
    <p>
      日立製作所内の幸福度計測技術プロジェクトに参加。<br>
      延べ4,300人の公開実証実験を経て、<br>
      「心の資本」が3週間で約33%向上（10%の営業利益向上に相当）。
    </p>
    <p>現在、株式会社Happiness Planetとして出島会社化。</p>
    <p>
      プロジェクト完了後もCurationsは継続して<br>
      開発・運用を担当しています。
    </p>
    <p class="case-label">
      「プロジェクトが終わった後も、関係が続いている」。<br>
      それがCurationsの年間プランの実態です。
    </p>
  </div>

</div>

Section 7 | 未来像

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">12ヶ月後、御社に残るもの。</h2>

<p class="light">
  外部パートナーが動いた実績ではありません。<br>
  御社の内部に残るものの話をします。
</p>

<ul class="future-list light">
  <li>社内に「新規事業のPhaseを設計し、動かした経験者」が育っている<br>
      （Curationsと共に動いた御社の担当者が、次は自走できる）</li>
  <li>役員への説明プロセスが、「また差し戻し」ではなくなっている<br>
      （承認のパターンが御社内に蓄積されている）</li>
  <li>次の事業の方向性を、社内で議論できる基盤がある<br>
      （Curationsなしでも、Phase設計の議論ができる状態）</li>
  <li>Year 2のPhaseへの移行判断が、<br>
      担当者として自信を持ってできる</li>
</ul>

<p class="light">
  外部パートナーに依存し続けるのではなく、<br>
  御社内部に能力が残る設計。<br>
  それが年間プランの目指す終わり方です。
</p>

Section 8 | 稟議支援（目玉セクション）

レイアウト: max-w-5xl / 白背景 / 4ブロック + DL CTA

<h2>社内承認を通すために、必要な情報を整理しました。</h2>

<p>
  年間契約の稟議は、単発プロジェクトより説明が要ります。<br>
  「なぜ年間か」「なぜこの金額か」「リスクは何か」。<br>
  担当者が役員・CFOに説明するための材料を、<br>
  ここにまとめます。
</p>

<div class="approval-sections">

  <!-- 論点1: なぜ年間か -->
  <div class="approval-section">
    <h3>なぜ年間契約か（COI訴求）</h3>
    <div class="approval-body">
      <h4>年間 vs 単発の繰り返し: どちらがコスト大か</h4>
      <p>
        単発を3回繰り返す場合:<br>
        Phase 1（1ヶ月・300万円）→ 間隔 → Phase 2（1ヶ月・300万円）→ 再び間隔 → Phase 3着手。
      </p>
      <p>
        各Phase間でCurationsが御社の文脈を学び直すコストと、<br>
        事業進捗が止まる期間コストが発生します。
      </p>
      <p>
        年間で設計する場合:<br>
        Phase 1→2→3を、文脈の連続性を保ちながら動かす。<br>
        Phase間の再学習コストがゼロ。<br>
        役員サイクルに合わせた稟議準備が途切れない。
      </p>
      <p>単発3回分の「止まった時間」に、競合はどこまで動くか。その機会損失がCOIです。</p>
    </div>
  </div>

  <!-- 論点2: なぜ1業種1社か -->
  <div class="approval-section">
    <h3>なぜ1業種1社か（競合優位性）</h3>
    <div class="approval-body">
      <p>
        Curationsが御社と年間契約を結ぶ間、<br>
        同業他社はCurationsを使えません。
      </p>
      <p>これは制限ではなく、御社への誠実さです。</p>
      <p>
        競合他社の新規事業支援をCurationsが同時に行うと、<br>
        御社の業界情報・判断基準・推進体制が、<br>
        構造的に共有されるリスクが生まれます。
      </p>
      <p>
        1業種1社は、そのリスクを設計レベルで排除します。<br>
        Curationsが御社の業界を深く理解するほど、支援の精度が上がります。<br>
        その精度は、他社に渡しません。
      </p>
    </div>
  </div>

  <!-- 論点3: ROI試算の根拠 -->
  <div class="approval-section">
    <h3>ROI試算の根拠</h3>
    <div class="approval-body">
      <p>
        Curationsが関与した260件の実績から:<br>
        ・事業化まで到達したプロジェクト: 複数件（SONY JV設立、HITACHI出島会社化 等）<br>
        ・累計売上貢献: 500億円超
      </p>
      <p>
        年間プランの想定投資: 御社の状況・Phaseにより変動。<br>
        詳細は30分の相談でお伝えします。
      </p>
      <p>ROI試算の切り口:</p>
      <ul>
        <li>「Phase 3まで動いた場合の、最初の外部収益が立つタイミング」</li>
        <li>「毎年パートナーを切り替え続けた場合の、5年間の機会損失と比較した場合の投資額」</li>
      </ul>
      <p>この2軸で、役員への説明資料を共同作成します。</p>
    </div>
  </div>

  <!-- 論点4: 決裁ライン -->
  <div class="approval-section">
    <h3>決裁ラインの整理</h3>
    <div class="approval-body">
      <p>年間契約の稟議では、以下の確認が先に必要です:</p>
      <ul class="checklist">
        <li>年間予算として計上する or 単年度執行か</li>
        <li>決裁権限: 部長 or 役員 or 取締役会</li>
        <li>外部委託の承認プロセス（購買・法務・情報セキュリティ）</li>
        <li>既存の外部パートナー契約との重複確認</li>
      </ul>
      <p>
        Curationsは、稟議の初期段階から同席します。<br>
        「どんな質問が役員から出るか」を先に準備します。
      </p>
    </div>
  </div>

</div>

<!-- 稟議DL CTA -->
<a href="/consultation/annual-proposal/" class="btn-primary">
  年間パートナー提案書を受け取る（稟議素材として使用可）
</a>

Section 9 | CTA メイン

レイアウト: full-width beige / ロゴ再掲 + 見出し + 本文 + 主CTA（gold）+ 副CTA

<div class="logo-strip-sm">
  <!-- sony / hitachi / mitsubishi-estate / daiwa-living /
       kikkoman / kirin / nec-lenovo ほか -->
</div>
<p class="logo-caption-sm">
  SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング /<br>
  キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか<br>
  累計260件以上の共動実績
</p>

<h2 id="cta">年間プランを検討している方へ。</h2>

<p>提案書が先か、相談が先か。どちらからでも動けます。</p>

<div class="cta-explanation">
  <div class="cta-option">
    <h3>提案書を受け取る場合</h3>
    <p>
      御社の業界と概況を事前にお伝えいただければ、<br>
      御社向けにカスタマイズした提案書を作成します。<br>
      稟議素材としてそのまま使用可能です。
    </p>
  </div>
  <div class="cta-option">
    <h3>相談から始める場合</h3>
    <p>
      30分で御社のPhaseと状況を確認した上で、<br>
      「年間プランが合うか、単発プランが合うか」を<br>
      率直にお伝えします。<br>
      無理な提案はしません。
    </p>
  </div>
</div>

<!-- 主CTA: Hot向け（gold色） -->
<a href="/consultation/annual-proposal/" class="btn-gold btn-large">
  年間パートナー提案書を受け取る
</a>

<!-- 副CTA: Warm向け -->
<a href="/consultation/" class="btn-secondary">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note">
  事前準備は不要です。当日は御社の状況をざっくり伺います。
</p>

4. CTA設定

提案書フォームの設定:
- /consultation/annual-proposal/ → 「お名前 / 会社名 / 業種 / メールアドレス / 御社の現状（自由記述）」
- 送信後: Curationsが5営業日以内にカスタマイズ提案書をメール送付（自動返信でその旨を通知）
- FormSubmit.co にてフォーム設定: japan.is.no.1@gmail.com 宛

5. スティッキーCTA（モバイル）

• スクロール50〜70%でフッターに固定表示
• コピー: 「年間パートナー提案書を受け取る」（Hot向け主CTA優先）
• ボタン: full-width / btn-gold
• 非表示条件: Section 9 CTAが画面内に入ったら非表示

6. 実装チェックリスト

• [ ] Hero: navy-dark背景・白文字・goldボタン（他ペインLPとの差別化）
• [ ] Hero headline: 「1業種1社。年間専属の事業パートナー。」が正確に入っている
• [ ] Heroに主CTA（gold: 提案書DL）と副CTA（outline: 30分相談）の2ボタンが設置されている
• [ ] 差別化表（Section 3）: 伴走型コンサル vs Curations年間の7観点2列が正確に入っている
• [ ] Section 5時間フレーミング: 「6ヶ月1,800万円」「削った3ヶ月」の文言が入っている
• [ ] 事例（Section 6）SONY 8年・日立の2件が正確に入っている（架空要素なし）
• [ ] 稟議支援（Section 8）4ブロック（COI・1業種1社・ROI・決裁ライン）が全て設置されている
• [ ] Section 8後にDL CTAが設置されている
• [ ] Section 9に主CTA（gold）と副CTA（secondary）の2ボタンが設置されている
• [ ] ロゴがSection 9 CTA直前に再掲されている
• [ ] モバイルスティッキーCTAがgold色で設置されている

7. 品質評価

LP repo実装担当へ: このファイルはSalesAI Phase C承認済みハンドオフ文書です。
コピーの変更・削除は行わず、DSコンポーネントへの変換のみ実施してください。
Hero背景色のnavy-dark変更と、goldボタンの実装が他ペインLPとの主な差分です。