FRAME ONLY · lp-home · design not applied

LPホーム ハンドオフ文書 — Phase C

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
このファイルをLP repoの handoff/lp-home.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。実装担当はこのファイルの内容をそのまま使うこと。

0. メタ情報

項目 値
LP slug lp-home
実装パス curations/lp-home/index.html
URL curations.jp/lp/
カラーテーマ neutral / beige
ターゲットペルソナ Cold主体（大企業新規事業推進担当者・経営企画） / Warm副（比較検討中）
主CV 「30分無料壁打ち予約」（FormSubmit → consultation フォーム）
副CV1 ペインLP遷移（Section 5 各ペインカード）
副CV2 プランLP遷移（Section 7 プランカード）
副CV3 稟議支援資料DL（Section 10）
作成日 2026-04-17
承認済み Phase A（戦略）+ Phase B（コピー）完了

1. セクション構成表

# セクション名 Step 背景 箱/非箱 優先度
1 Hero Step 1（サービス信頼） beige-light（#F5F0E8） 非箱（full-width） MUST
2 差別化表 Step 1（会社信頼） white（#FFFFFF） 箱（max-w-5xl） MUST
3 数字で証明 Step 1（会社信頼） navy-dark（#1A2340）白文字 非箱（full-width 数字カード4枚） MUST
4 クライアントロゴ Step 1（会社信頼） white（#FFFFFF） 非箱（ロゴ列スクロール） MUST
5 ペイン分岐 Step 2（ペイン） cream（#FAFAF7） 箱（3グループ×カード） MUST
6 Phase×Plan全体像 Step 3（全体像先出し） white（#FFFFFF） 箱（表+テキスト） MUST
7 プラン分岐 Step 3（提案） beige-light（#F5F0E8） 箱（2カード横並び） MUST
8 事例・実績 Step 1（会社信頼） white（#FFFFFF） 箱（4事例カード 2×2グリッド） MUST
9 未来像 Step 4（明るい未来） navy-dark（#1A2340）白文字 非箱（full-width） MUST
10 稟議支援 Step 5補助 cream（#FAFAF7） 箱（3ポイント + DL CTA） MUST
11 CTA メイン Step 5（アクション合意） beige（#EDE8DC） 非箱（full-width + ロゴ再掲） MUST

箱/非箱リズム確認:
- 1非箱→2箱→3非箱→4非箱→5箱→6箱→7箱→8箱→9非箱→10箱→11非箱
- 連続箱: Section 5〜8の4連続。中間にスティッキーCTAバー（モバイル）で視覚的区切りを設ける。PC版は背景色が白/cream交互になるため問題なし。

2. カラーシステム（DSトークン参照）

/* neutral/beige テーマ（LPホーム専用） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;   /* cream: Section 1 hero, 5, 10 */
--lp-bg-secondary: #F5F0E8;   /* beige-light: Section 7, 11 */
--lp-bg-white:     #FFFFFF;   /* white: Section 2, 4, 6, 8 */
--lp-bg-dark:      #1A2340;   /* navy-dark: Section 3, 9（白文字） */
--lp-accent:       #C9A84C;   /* warm-gold: 数字強調・区切り線 */
--lp-text-primary: #1A2340;   /* navy-dark */
--lp-text-secondary: #6B7280; /* warm-gray */
--lp-cta-bg:       #1A2340;   /* CTAボタン背景 */
--lp-cta-text:     #FFFFFF;   /* CTAボタン文字 */

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

レイアウト: full-width / 2カラム（PC: テキスト左・ビジュアル右）/ モバイル: 1カラム縦積み

実装コンポーネント:

[バッジ] .badge-dark: 「大企業で、新規事業を動かす方へ」
[H1]     ヘッドライン（2行）
[p.sub]  サブコピー（3行）
[.cta-primary] CTAボタン（上段）
[.logo-strip]  ロゴバッジ（PCは横並び、SPは2行）

コピー（完成形）:

<span class="badge">大企業で、新規事業を動かす方へ</span>

<h1>
  チームに入って、動かす。<br>
  報告書では、終わらせない。
</h1>

<p class="sub">
  13年。260プロジェクト。累計売上貢献500億円超。<br>
  戦略から実行まで、大企業の新規事業に入り込んで動く。<br>
  それがCurationsのやり方です。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="logo-label">
  SONY・日立製作所・三菱地所・大和リビング・キッコーマン・キリンHD ほか<br>
  上場企業を中心に260件以上の共動実績
</p>

Section 2 | 差別化表

レイアウト: max-w-5xl / 中央寄せ

実装コンポーネント:

[H2]   見出し
[table .comparison-table]  5行×4列比較表
[p]    補足コピー（2段落）

コピー（完成形）:

<h2>
  チームに入って実動する。<br>
  Curationsを選ぶ理由は、それだけです。
</h2>

<table class="comparison-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>戦略コンサル</th>
      <th>伴走型支援</th>
      <th class="highlight">Curations</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>提言のみ</td>
      <td>週次MTG</td>
      <td class="highlight">チームに入って実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>成果物</td>
      <td>報告書</td>
      <td>アドバイス</td>
      <td class="highlight">「動いている状態」</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>継続性</td>
      <td>プロジェクト完結</td>
      <td>期間固定</td>
      <td class="highlight">Phase完遂まで</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>AI活用</td>
      <td>分析補助</td>
      <td>有り無し混在</td>
      <td class="highlight">生成AI × 実績知見で速度×質</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>稟議支援</td>
      <td>提案書作成サポート</td>
      <td>限定的</td>
      <td class="highlight">決裁ルート共有・同席</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  「報告書を出したら、あとはよろしく」。<br>
  外部支援の、そんな終わり方ではありません。

</p>
<p>
  Curationsは、アドバイザーではなく、<br>
  御社のチームの一員として動きます。<br>
  Phase 1の初日から、最終日まで。
</p>

Section 3 | 数字で証明

レイアウト: full-width navy-dark / 4カラムグリッド（PC）/ 2×2グリッド（SP）

実装コンポーネント:

[H2.light]  見出し（白文字）
[.stat-grid] 4枚カード（数字大 + 説明文）

コピー（完成形）:

<h2 class="light">13年で見えてきたこと。</h2>

<div class="stat-grid">
  <div class="stat-card">
    <span class="stat-number">13<span class="stat-unit">年</span></span>
    <p>新規事業支援の専門特化。<br>
    通った企画も、落ちた企画も、<br>
    事業化できたプロジェクトも、ストップしたプロジェクトも、全部見てきた。</p>
  </div>
  <div class="stat-card">
    <span class="stat-number">260<span class="stat-unit">件超</span></span>
    <p>大企業の新規事業プロジェクトを、<br>
    260件以上、共に動かしてきた実装経験。</p>
  </div>
  <div class="stat-card">
    <span class="stat-number">500<span class="stat-unit">億円超</span></span>
    <p>Curationsが関わった事業の累計売上貢献額。<br>
    「いい提案」ではなく、売上が立った状態まで残った。</p>
  </div>
  <div class="stat-card">
    <span class="stat-number">1,300<span class="stat-unit">名</span></span>
    <p>業界横断の実動ネットワーク。<br>
    社内リソースで動かないものを、動かす。</p>
  </div>
</div>

Section 4 | クライアントロゴ

レイアウト: full-width white / ロゴ横スクロール列（PC: 1行7社、SP: marquee）

コピー（完成形）:

<h2>
  大企業の新規事業担当者が、<br>
  選び続けている理由があります。
</h2>

<div class="logo-strip">
  <!-- ロゴ画像: sony.svg / hitachi.svg / mitsubishi-estate.svg /
       daiwa-living.svg / kikkoman.svg / kirin.svg / nec-lenovo.svg -->
  <!-- 各ロゴ: alt="[社名]" / width 120px / grayscale filter -->
</div>

<p class="logo-caption">
  大手製造業・食品・不動産・素材。<br>
  業界を問わず、大企業の新規事業推進者に<br>
  選ばれてきた13年です。
</p>

ロゴ画像準備依頼:
- 使用ロゴ: SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング / キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo
- 形式: SVGまたはPNG（背景透過）
- 表示: グレースケール。hoverで元色表示
- 代替表記: ロゴ入手不可の場合は「大手製造業（東証プライム上場）」等の業種+規模テキスト表記

Section 5 | ペイン分岐

レイアウト: max-w-6xl / 3グループ（軸A/B/C）× 各グループ内カード列

実装コンポーネント:

[H2]           見出し
[p.lead]       リード文
[.pain-group × 3]  軸A/B/C の見出し + カード
[.pain-card × 10]  各ペインカード（タイトル + 矢印リンク）
[p.callout]    誘導コピー

コピー（完成形）:

<h2>あなたの新規事業が前に進まない理由は、どれですか。</h2>

<p class="lead">
  前に進まない理由には、構造的なパターンがあります。<br>
  症状ではなく、原因を先に特定する。<br>
  そこから、動く方向が決まります。<br>
  260件の現場から見えた3軸×10類型。<br>
  最も近いものを選べば、解決策の方向が見えます。
</p>

<div class="pain-group">
  <h3 class="pain-axis">軸A: 何をするか — 方向・定義が決まらない</h3>
  <div class="pain-cards">
    <a href="/lp/pain/zero-ichi/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">A</span>
      <span>何から始めればいいか、まだ決まっていない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/poc-to-biz/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">B</span>
      <span>実証実験は終わった。でも事業化できない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/mono-koto/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">C</span>
      <span>製品を売る会社から、体験を売る会社になりたい</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/tech-to-market/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">D</span>
      <span>自社技術に事業的な出口を見つけられていない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
  </div>
</div>

<div class="pain-group">
  <h3 class="pain-axis">軸B: やれるか — リソース・権限・体制が足りない</h3>
  <div class="pain-cards">
    <a href="/lp/pain/breakthrough/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">F</span>
      <span>方向は見えている。でも社内を動かせない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/gentenkaiki/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">G</span>
      <span>新規と言いながら、既存事業の延長になってしまう</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/jinzai-gap/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">H</span>
      <span>推進する人材がいない。実行体制が作れない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/kensho-speed/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">I</span>
      <span>検証サイクルが回らない。手が止まっている</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
  </div>
</div>

<div class="pain-group">
  <h3 class="pain-axis">軸C: 続くか — 伴走・継続性・パートナー選び</h3>
  <div class="pain-cards">
    <a href="/lp/pain/beyond-report/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">E</span>
      <span>外部に頼み続けたが、報告書で終わっている</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
    <a href="/lp/pain/partner-mismatch/" class="pain-card">
      <span class="pain-id">J</span>
      <span>どのパートナーを選んでも、長続きしない</span>
      <span class="arrow">→</span>
    </a>
  </div>
</div>

<p class="callout">
  複数に当てはまるなら、<br>
  今期もっとも緊急度が高いものを選んでください。<br>
  30分の壁打ちで、特定の解像度は上がります。
</p>

Section 6 | Phase×Plan全体像

レイアウト: max-w-5xl / テキスト + テーブル + CTAボタン（中盤）

コピー（完成形）:

<h2>
  まず、全体像を見てください。<br>
  「どこから入るか」は、その後に決めます。
</h2>

<p>
  部分だけを提案しても、最適な入り口は選べません。<br>
  全体像を見た上で、御社に合うフェーズを決める。<br>
  そのほうが、後から方向転換するコストが出ません。
</p>

<p>
  Phase 1から5まで。全部やる必要はない。<br>
  御社に合うフェーズから始めれば十分です。
</p>

<table class="phase-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>Phase</th>
      <th>名称</th>
      <th>期間</th>
      <th>概算</th>
      <th>アウトプット</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr class="phase-entry">
      <td>1</td>
      <td>Grand Design</td>
      <td>1ヶ月</td>
      <td>300万円</td>
      <td>検討状況分析・グランドデザイン・方向性確定</td>
    </tr>
    <tr class="phase-entry">
      <td>2</td>
      <td>Hypothesis</td>
      <td>1ヶ月</td>
      <td>300万円</td>
      <td>仮説構築・顧客検証計画・モック</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>3</td>
      <td>PoP / PoV / PoB</td>
      <td>6ヶ月</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>実証・MVP・事業計画</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>4</td>
      <td>Scaling</td>
      <td>6ヶ月</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>GTM戦略・グロース投資計画・体制構築</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>5</td>
      <td>Organization</td>
      <td>—</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>内製化・組織能力定着</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  Phase 1〜2（各300万円・1ヶ月）は方向性確定と仮説構築。<br>
  「本当にやるべきか」「どうやるべきか」を明確にするための投資です。
</p>
<p>
  生成AI活用により、従来比1/3の時間で同等以上のアウトプット。</p>

<!-- 中盤CTA -->
<a href="#cta" class="btn-primary">
  御社のフェーズを30分で相談する（無料）
</a>

Section 7 | プラン分岐

レイアウト: max-w-5xl / 2カラム横並び（PC）/ 縦積み（SP）

コピー（完成形）:

<h2>「手段」または「継続方針」で選ぶなら、こちらへ。</h2>

<div class="plan-cards">
  <a href="/lp/plan/ai-ideation/" class="plan-card">
    <h3>生成AI × 新規事業アイデア創出プラン</h3>
    <p>
      生成AIで、3ヶ月分のアイデア出しを1ヶ月に短縮。<br>
      役員や決裁者が通す企画書を、一緒に作ります。
    </p>
    <span class="card-cta">詳細を見る →</span>
  </a>

  <a href="/lp/plan/partner-annual/" class="plan-card">
    <h3>年間専属パートナープラン（1業種1社）</h3>
    <p>
      同業他社には渡しません。<br>
      年間を通して、貴社専属の事業パートナーになります。
    </p>
    <span class="card-cta">詳細を見る →</span>
  </a>
</div>

Section 8 | 事例・実績

レイアウト: max-w-6xl / 2×2グリッド事例カード（PC）/ 縦積み（SP）

コピー（完成形）:

<h2>動いた実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards">

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>8年の共動後、JV設立へ</h3>
    <p>
      2014年、SONYのチームに入って共動オフィスを運営。<br>
      顧客起点で共創コミュニティ（1万人）を<br>
      Curationsが設計・運営し、肌タイプ診断サービスを事業化。
    </p>
    <p>
      2022年、SONY × POLAでジョイントベンチャー<br>
      「SOULA株式会社」設立。
    </p>
    <p class="case-label">出島から入島へ。8年かけてJV設立まで伴走。</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>「初の出島会社」を共に歩んだ</h3>
    <p>
      幸福度計測技術の事業化にCurationsが参加。<br>
      延べ4,300人の公開実証実験を経て、<br>
      「心の資本」が3週間で約33%向上。<br>
      これは10%の営業利益向上に相当します。
    </p>
    <p>
      現在、株式会社Happiness Planetとして独立。<br>
      Curationsは引き続き開発・運用を担当。
    </p>
    <p class="case-label">出島モデルの成功事例。</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">FDExpertによる既存事業周辺事業化例</span>
    <span class="case-client">大和リビング（IoT D-Room）</span>
    <h3>60万戸のIoT住宅を作った</h3>
    <p>
      賃貸住宅に入居者向けIoTサービスを導入したい。<br>
      ただし自社でゼロから開発する余力はない。
    </p>
    <p>
      Curationsがスタートアップ4社の製品と<br>
      自社IoTプラットフォーム（plusbennly）を組み合わせ、<br>
      短期間でサービスを立ち上げ。
    </p>
    <p>
      入居者の利便性向上とエネルギー効率化、<br>
      入居者に最適な購買体験を提供。
    </p>
    <p class="case-label">大企業とスタートアップの間に立ち、Mash upで事業化。</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">R&D部門支援例</span>
    <span class="case-client">キリン中央研究所</span>
    <h3>技術を事業の言葉にする</h3>
    <p>
      研究員が進める技術テーマを、<br>
      正式な研究テーマとして承認してもらいたい。<br>
      そのためには事業としての絵が必要でした。
    </p>
    <p>
      Curationsが技術シーズを起点に、<br>
      事業の可能性と蓋然性のストーリーを描き、<br>
      研究員とたたき台を作りました。
    </p>
    <blockquote class="case-voice">
      「質の良い提案が多く、議論が活発になった。<br>
      技術だけに偏る傾向から少しずつ脱し、<br>
      社会課題やビジョンを語る風土が醸成されつつある」<br>
      — キリンホールディングス 中央研究所
    </blockquote>
  </div>

</div>

レイアウト補足: .case-cards は PC 2×2グリッド、モバイル1カラム縦積み。

Section 9 | 未来像

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

コピー（完成形）:

<h2 class="light">1年後、どんな状態にいたいですか。</h2>

<p class="light">
  Phase 1〜3を経た1年後の状態。<br>
  「課題が解決された」という話ではありません。<br>
  その先の話をします。
</p>

<ul class="future-list light">
  <li>社内に「新規事業の推進経験者」が複数名育っている</li>
  <li>次の企画は、前回と同じ障壁を乗り越えて動き始めている</li>
  <li>意思決定スピードが変わっている<br>
      （承認会議の準備工数が半分以下になっているチームが多い）</li>
  <li>同じ会議で何度も差し戻される、あの感覚がない</li>
</ul>

<p class="light">
  担当者として、今度こそ形にした。<br>
  そう言えるPhase完遂後の状態を、一緒に作る。<br>
  それがCurationsの仕事です。
</p>

<p class="sub-emphasis light">
  「報告書で終わらせない」。<br>
  これはコピーではなく、実績です。
</p>

Section 10 | 稟議支援

レイアウト: max-w-4xl / テキスト + 3ポイントブロック + 補助CTAボタン

コピー（完成形）:

<h2>上司に説明する前に、読んでください。</h2>

<p>
  このページを見ているあなたは、<br>
  「社内でどう説明するか」をもう考え始めているはずです。
</p>
<p>
  壁打ちで最もよく出る問いが、<br>
  「上司にどう話せばいいか」です。<br>
  先に、3ポイントを渡しておきます。
</p>

<div class="approval-points">

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">1</span>
    <h3>なぜ今か</h3>
    <p>
      外部市場の変化と社内評価サイクル。<br>
      その双方にプレッシャーがかかっているタイミングです。<br>
      今期の方向性確定を来期に先送りにすると、<br>
      次の役員承認機会は最短6ヶ月後。<br>
      「今月、方向性を固める投資をする」。<br>
      これは合理的な意思決定です。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">2</span>
    <h3>なぜCurationsか</h3>
    <p>
      戦略コンサルの提言でも、週次MTGの伴走でもない。<br>
      チームに入って実動します。<br>
      13年・260件は「提案した件数」ではなく、<br>
      「一緒に動いた件数」。<br>
      通った企画も落ちた企画も知っているので、<br>
      同じ轍を踏まない設計ができます。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">3</span>
    <h3>まず何をするか</h3>
    <p>
      30分の無料壁打ちで御社のペインとPhaseを特定。<br>
      その後、Phase 1（1ヶ月・概算300万円〜、状況により変動）の提案書を作成。<br>
      承認後にPhase 1スタート。<br>
      全部やる必要はありません。<br>
      まずここから。
    </p>
  </div>

</div>

<!-- 補助CTA（稟議資料DL） -->
<a href="/consultation/approval-deck/" class="btn-secondary">
  稟議に使える役員説明3ポイントをDLする（社内配布可）
</a>

Section 11 | CTA メイン

レイアウト: full-width beige / ロゴ再掲 + 見出し + 本文 + メインCTAボタン

コピー（完成形）:

<!-- ロゴ再掲（CTA直前・信頼の最終確認） -->
<div class="logo-strip-sm">
  <!-- sony / hitachi / mitsubishi-estate / daiwa-living /
       kikkoman / kirin / nec-lenovo ほか -->
</div>
<p class="logo-caption-sm">
  SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング /<br>
  キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか<br>
  累計260件以上の共動実績
</p>

<h2 id="cta">
  まず30分、状況を話してください。
</h2>

<p>
  提案書を渡すためではありません。<br>
  御社の状況を整理するための30分です。
</p>

<div class="faq-mini">
  <p>「まだ方向が決まっていないが、話せるか」<br>
  「具体的な案件がなくても話せるか」。</p>
  <p>どちらも問題ありません。<br>
  止まっている場所が明確になるだけで、<br>
  次のアクションが見えることがあります。</p>
  <p>費用はかかりません。</p>
</div>

<a href="/consultation/" class="btn-primary btn-large">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note">
  当日は御社の状況をざっくり伺います。<br>
  事前準備は不要です。以後の活動の示唆を含む議事録は当日中にお送りします。
</p>

4. CTA設定

種別 ボタン文言 リンク先 備考
主CTA（上） 「30分の無料相談を予約する」 /consultation/ Section 1 Hero
主CTA（中） 「御社のフェーズを30分で相談する（無料）」 /consultation/ Section 6 Phase後
主CTA（下） 「30分の無料相談を予約する」 /consultation/ Section 11 メイン
副CTA（稟議資料） 「稟議に使える役員説明3ポイントをDLする（社内配布可）」 /consultation/approval-deck/ Section 10
カードCTA（ペイン） ペイン別カードリンク（10本） /lp/pain/[slug]/ Section 5
カードCTA（プラン） プランカードリンク（2本） /lp/plan/[slug]/ Section 7

FormSubmit設定（/consultation/ フォーム）:
- 送信先: LP repo側で FormSubmit.co にて japan.is.no.1@gmail.com 宛のフォームを新規作成し、取得した action URL を <form action="..."> に記入すること。本LPと同じエンドポイントをすべてのCTAで共用する。
- サンクスリダイレクト: /consultation/thanks/
- 必須フィールド: お名前 / 会社名 / メールアドレス / 現在の状況（自由記述）
- オプション: 電話番号 / 希望日程（第1希望・第2希望）

5. スティッキーCTA（モバイル）

仕様:
- スクロール50〜70%でフッターに固定表示
- コピー: 「30分の無料相談を予約する」
- ボタン: full-width / btn-primary
- 非表示条件: Section 11 CTAが画面内に入ったら非表示

6. 実装チェックリスト

構造チェック

コピーチェック

信頼・CTA チェック

離脱抑制チェック

稟議支援チェック

7. 品質評価（evaluator向け自己評価）

軸 内容 自己判定
正確性 事例はSONY/日立/大和リビング/キリン中央研究所（case_studies.md、全て公開可）。数値は13年・260件・500億・1,300名（curations_sales_framework.md）。架空事例・数値なし A
構造完全性 Curations 5ステップ × 11セクション対応。全体像先出し（Section 6）・3層ニーズ訴求（Section 5 ペイン誘導・Section 10 稟議支援）完備 A
差別化明確性 Forward Deployed Expert比較表（Section 2）必須配置。5軸比較で「動いている状態」まで表現 A
振り分け機能 3軸×10ペイン全カード（Section 5）＋2プランカード（Section 7）設置。LPハブとして機能する設計 A
L3（人のニーズ）到達 Section 9（未来像）で「担当者として今度こそ形にした」を正面から書いた。Section 10（稟議支援）で上司説明の場面まで設計 A
CTA設計 3点配置（上・中・下）。各コピーが温度（Cold→Warm流れ）に対応して微調整されている A
NG集準拠 lp_methodology.md Section 5 NG集の全表現を排除・変換済み。確認チェックリスト完備 A

LP repo実装担当へ: このファイルはSalesAI Phase C承認済みハンドオフ文書です。
コピーの変更・削除は行わず、DSコンポーネントへの変換のみ実施してください。
疑問点は SalesAI repo の Issues へ。