kensho-speed ハンドオフ文書 — Phase C

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
handoff/kensho-speed.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。

0. メタ情報

1. セクション構成表

2. カラーシステム

/* kensho-speed（ペインLP共通トークン） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;
--lp-bg-secondary: #F5F0E8;
--lp-bg-white:     #FFFFFF;
--lp-bg-dark:      #1A2340;
--lp-accent:       #C9A84C;
--lp-text-primary: #1A2340;
--lp-text-secondary: #6B7280;
--lp-cta-bg:       #1A2340;
--lp-cta-text:     #FFFFFF;

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

レイアウト: full-width / 2カラム（PC: テキスト左・ビジュアル右）/ モバイル: 1カラム縦積み

<span class="badge">大企業で、検証が止まっている方へ</span>

<h1>
  検証が回らない。<br>
  その止まり方には、理由があります。
</h1>

<p class="sub">
  検証先が見つからない。撤退基準がない。社内実験を繰り返すだけ。<br>
  止まり続けるほど、次の予算承認は遠くなります。<br><br>
  13年・260件の現場から見てきた検証の詰まりを、<br>
  生成AI活用で1/3の時間に縮めて突破する方法があります。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="logo-label">
  SONY・日立製作所・三菱地所・大和リビング ほか<br>
  上場企業を中心に260件以上の共動実績
</p>

Section 2 | L1共感

レイアウト: max-w-3xl / 中央寄せ / 白背景

<h2>半年かけて、検証先がまだ見つかっていない。</h2>

<p>
  検証したい仮説はある。<br>
  試したいサービスの骨格も、頭の中にある。
</p>
<p>それでも動けない。</p>
<p>
  検証先を探すメールを送り続けた3ヶ月目、<br>
  上司に「で、いつ実証できるの」と聞かれた。<br>
  答えられなかった。
</p>
<p>
  社内のモニターで試してみたが、<br>
  「社内実験」とは呼べない結果しか出なかった。<br>
  仮説が正しいのか、方法が悪いのか、判断できない。
</p>
<p>このまま予算期間だけが過ぎていく。</p>

Section 3 | L2構造

レイアウト: max-w-3xl / cream背景

<h2>検証が止まる構造は、担当者の問題ではありません。</h2>

<p>検証が回らない現場には、共通の構造があります。</p>

<p>
  第一に、検証プロセスが定義されていない。<br>
  「何ができたら次に進む」「何が出たら撤退する」。<br>
  この基準なしに動いているプロジェクトが、大企業では大半です。
</p>

<p>
  第二に、情報源がデスクリサーチに偏っている。<br>
  社外の一次情報なしに仮説を立てると、<br>
  どれだけ洗練させても「社内論理の産物」になります。<br>
  市場に出した瞬間に崩れる。
</p>

<p>
  第三に、検証先のネットワークが社内にない。<br>
  検索してメールして断られる。これを繰り返す時間で、<br>
  本来なら3サイクルの検証が回っていたはずです。
</p>

<p>止まっているのは、仕組みの問題です。</p>

Section 4 | L3人のニーズ

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">次に進んでいる実感がない。それが一番つらい。</h2>

<p class="light">
  課題が解決するかどうか以前に、<br>
  動いている感覚がないことへの焦りがある。
</p>
<p class="light">
  半年後、上司や経営陣に<br>
  「何が検証できて、何が次のステップか」を<br>
  答えられる状態にしたい。
</p>
<p class="light">ゾンビプロジェクトのまま予算が切れるのだけは、避けたい。</p>
<p class="light">
  担当者としての自分が<br>
  「検証を設計し、前に進めた」という実績を作りたい。
</p>
<p class="light">
  そのためには、検証の設計から動いてくれる相手が必要です。<br>
  アドバイスではなく、実際に動いてくれる相手が。
</p>

Section 5 | FDE比較表

レイアウト: max-w-5xl / 中央寄せ / 白背景

<h2>検証設計から入り込むのが、Curationsの動き方です。</h2>

<table class="comparison-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>戦略コンサル</th>
      <th>伴走型支援</th>
      <th class="highlight">Curations</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>フレーム提言のみ</td>
      <td>週次MTGでアドバイス</td>
      <td class="highlight">チームに入って実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>検証設計</td>
      <td>報告書で提示</td>
      <td>相談に乗る</td>
      <td class="highlight">進む基準・撤退基準を共に設計</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>検証先探索</td>
      <td>提案しない</td>
      <td>ネットワーク紹介のみ</td>
      <td class="highlight">1,300名ネットワークで実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>AI活用</td>
      <td>分析補助</td>
      <td>有り無し混在</td>
      <td class="highlight">生成AI活用で検証サイクル1/3に</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>結果</td>
      <td>報告書納品</td>
      <td>アドバイス</td>
      <td class="highlight">「動いている状態」まで残る</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  検証設計を「提案」して終わりにしない。<br>
  設計した通りに動き、次の基準まで残る。<br>
  それがCurationsの関与形態です。
</p>

Section 6 | 解決策

レイアウト: max-w-4xl / cream背景

<h2>御社の検証は、どのフェーズから動かすか。</h2>

<p>
  ペインIの最多パターンは、Phase 3（実証）からの介入です。<br>
  仮説がある程度固まっているなら、検証設計と実行に集中する。
</p>

<p>Curationsが入る順番:</p>
<ol>
  <li>検証仮説の整理と撤退基準の設定（2〜4週間）</li>
  <li>検証先の選定と接触（1,300名ネットワーク活用）</li>
  <li>MVP超速開発 or 事業性検証（Plan 6 / Plan 7）</li>
  <li>検証結果を事業計画に変換</li>
</ol>

<p>
  生成AI活用により、各ステップの情報収集・整理を<br>
  従来比1/3の時間で実施します。</p>

<p>
  方向性確定から始めたい場合は、Phase 1（1ヶ月・300万円）から。<br>
  どちらから入るべきか、30分で確認できます。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  御社の検証をどのPhaseから動かすか、30分で相談する
</a>

Section 7 | 全体像誘導

レイアウト: max-w-4xl / 白背景 / Phase表

<h2>まず全体像を見てから、入口を決める。</h2>

<p>
  検証（Phase 3）から入るのが最短に見えることが多い。<br>
  ただし、仮説の質がPhase 1-2で決まっていない場合、<br>
  Phase 3に入っても止まります。
</p>
<p>
  Phase 1（Grand Design・1ヶ月・300万円）で<br>
  方向性と検証仮説を固めてから動くのが、<br>
  遠回りに見えて最速のパターンです。
</p>

<table class="phase-table">
  <thead>
    <tr><th>Phase</th><th>名称</th><th>期間</th><th>概算</th></tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr><td>1</td><td>Grand Design</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td></tr>
    <tr><td>2</td><td>Hypothesis</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td></tr>
    <tr class="highlight-row"><td>3</td><td>PoP / PoV / PoB（検証実行）</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td></tr>
    <tr><td>4</td><td>Scaling</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td></tr>
    <tr><td>5</td><td>Organization</td><td>—</td><td>都度見積</td></tr>
  </tbody>
</table>

<p>全体像を先に確認したい方は、こちらへ。</p>
<a href="/lp/" class="btn-secondary">Curations全体像（ホームLP）を見る</a>

Section 8 | 事例

レイアウト: max-w-5xl / 2カラム事例カード（PC）/ 縦積み（SP）/ cream背景

<h2>動いた実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards">

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>PoC→MVP→JV設立</h3>
    <p>
      2014年PJ発足。SONYの出島的共創オフィスに<br>
      CurationsがチームとしてRO参加。
    </p>
    <p>
      顧客インサイト探索・モック・PoC・MVP開発まで、<br>
      Curationsが設計と実行を担当。<br>
      オンラインコミュニティ10,000人との共創でサービスを事業水準まで引き上げた。
    </p>
    <p>
      2022年、SONY × POLAで「SOULA株式会社」JV設立。
    </p>
    <p class="case-label">出島→入島→事業会社化。8年かけた検証の実績です。</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>4,300人の実証実験を設計・実行</h3>
    <p>
      日立製作所内で開発した幸福度計測技術の<br>
      事業化プロジェクトにCurationsが参加。
    </p>
    <p>
      延べ4,300人が参加した公開実証実験を<br>
      Curationsが設計・運用。<br>
      実験前後で「心の資本」が3週間で約33%向上。<br>
      10%の営業利益向上に相当します。
    </p>
    <p>
      現在、株式会社Happiness Planetとして出島会社化。<br>
      Curationsは引き続き開発・運用を担当。
    </p>
    <p class="case-label">大規模実証の設計から出島会社化まで。</p>
  </div>

</div>

Section 9 | 未来像

レイアウト: full-width navy-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">検証が動き出した1年後の状態。</h2>

<p class="light">
  課題が解決するという話ではありません。<br>
  そこから先の話をします。
</p>

<ul class="future-list light">
  <li>撤退基準を持った検証が、今期中に1サイクル完了している</li>
  <li>「社内実験」ではなく、外部の一次情報に基づいた判断ができた</li>
  <li>次の企画は、「検証設計」から入れるようになっている<br>
      （同じ止まり方を繰り返さない）</li>
  <li>上司や経営陣に「何が検証でき、何が次か」を<br>
      数字で説明できた経験が1件ある</li>
</ul>

<p class="light">
  担当者として「検証を動かした」という実績が手元にある。<br>
  それが翌年の動き方を変えます。
</p>

Section 10 | 稟議支援

レイアウト: max-w-4xl / cream背景 / 3ポイントブロック

<h2>上司に相談する前に、確認しておくこと。</h2>

<p>
  このページを見ているということは、<br>
  「上司にどう説明するか」が次の課題のはずです。
</p>
<p>先に、よく出る問いへの答えを用意しておきます。</p>

<div class="approval-points">

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">1</span>
    <h3>なぜ今か</h3>
    <p>
      検証が止まっている間、市場は動いています。<br>
      撤退基準なしにプロジェクトが半年続くと、<br>
      次の予算承認での説明コストが上がります。<br>
      「今期、検証を1サイクル回す」。<br>
      この判断を今月する理由があります。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">2</span>
    <h3>なぜCurationsか</h3>
    <p>
      検証設計を「提案」して終わりにしない。<br>
      設計した基準で実際に動き、<br>
      結果を事業計画に変換するまで残ります。<br>
      13年・260件は「アドバイスした件数」ではなく、<br>
      「動いた件数」です。<br>
      1,300名の検証先ネットワークが、探索の時間を買います。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">3</span>
    <h3>まず何をするか</h3>
    <p>
      30分の無料相談で御社の検証の詰まりを確認。<br>
      その後、Phase 3（実証）またはPhase 1（方向性確定）から<br>
      御社に合うPhaseを提案します。<br>
      全部やる必要はありません。まずここから。
    </p>
  </div>

</div>

<a href="/consultation/approval-deck/" class="btn-secondary">
  稟議に使える役員説明3ポイントをDLする（社内配布可）
</a>

Section 11 | CTA メイン

レイアウト: full-width beige / ロゴ再掲 + 見出し + 本文 + メインCTAボタン

<div class="logo-strip-sm">
  <!-- sony / hitachi / mitsubishi-estate / daiwa-living /
       kikkoman / kirin / nec-lenovo ほか -->
</div>
<p class="logo-caption-sm">
  SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング /<br>
  キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか<br>
  累計260件以上の共動実績
</p>

<h2 id="cta">まず30分、検証の状況を話してください。</h2>

<p>
  提案書を渡す場ではありません。<br>
  御社の検証がどこで止まっているかを、<br>
  30分で整理する場です。
</p>

<div class="faq-mini">
  <p>
    「検証先がまだ見つかっていない」<br>
    「撤退基準をどう設定すればいいかわからない」。
  </p>
  <p>
    どちらもよく出る問いです。<br>
    止まっている場所が明確になるだけで、<br>
    次のアクションが見えます。
  </p>
  <p>費用はかかりません。</p>
</div>

<a href="/consultation/" class="btn-primary btn-large">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note">
  事前準備は不要です。当日は御社の状況をざっくり伺います。
</p>

4. CTA設定

FormSubmit設定: LP repoで FormSubmit.co に japan.is.no.1@gmail.com 宛フォームを作成。全CTAで共用。

5. スティッキーCTA（モバイル）

• スクロール50〜70%でフッターに固定表示
• コピー: 「30分の無料相談を予約する」
• ボタン: full-width / btn-primary
• 非表示条件: Section 11 CTAが画面内に入ったら非表示

6. 実装チェックリスト

• [ ] Hero headline: 「検証が回らない。その止まり方には、理由があります。」が正確に入っている
• [ ] L1症状（Section 2）が情景描写になっている（事実のみ、比喩なし）
• [ ] L2構造（Section 3）が「担当者の問題ではない」を正面から書いている
• [ ] L3人のニーズ（Section 4）navy-dark背景・白文字
• [ ] FDE比較表（Section 5）5行4列が正確に入っている
• [ ] 解決策（Section 6）に中盤CTAが設置されている
• [ ] 事例（Section 8）SONY・日立の2件が正確に入っている（架空要素なし）
• [ ] 稟議支援（Section 10）の3ポイントが設置されている
• [ ] ロゴがSection 11 CTA直前に再掲されている
• [ ] 主CTAコピーが「お問い合わせはこちら」になっていない
• [ ] モバイルスティッキーCTAが設置されている

7. 品質評価

LP repo実装担当へ: このファイルはSalesAI Phase C承認済みハンドオフ文書です。
コピーの変更・削除は行わず、DSコンポーネントへの変換のみ実施してください。