breakthrough ハンドオフ文書 — Phase C

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
このファイルをLP repoの handoff/breakthrough.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。実装担当はこのファイルの内容をそのまま使うこと。

0. メタ情報

1. セクション構成表

2. カラーシステム（DSトークン参照）

/* navy/beige テーマ（承認・信頼感） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;
--lp-bg-secondary: #F5F0E8;
--lp-bg-white:     #FFFFFF;
--lp-bg-dark:      #1A2340;
--lp-accent:       #C9A84C;
--lp-text-primary: #1A2340;
--lp-text-secondary: #6B7280;
--lp-cta-bg:       #1A2340;
--lp-cta-text:     #FFFFFF;

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

<span class="badge badge-dark">社内承認で止まっている方へ</span>

<h1 class="light">
  計画はある。<br>
  承認が取れていない。
</h1>

<p class="sub light">
  提案書を出すたびに、想定外の質問が来る。<br>
  差し戻しのたびに、また準備が必要になる。<br>
  その繰り返しには、構造的な原因があります。<br><br>
  13年。260プロジェクト。累計売上貢献500億円超。<br>
  承認を取るための設計から、共に動いてきた実装経験があります。
</p>

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</a>

<p class="logo-label light">
  日立製作所・SONY・三菱地所・キッコーマン ほか<br>
  上場企業を中心に260件以上の共動実績
</p>

Section 2 | L1共感（症状）

<h2>3度目の役員会でも、差し戻しになった。</h2>

<p>
  提案書を出した。<br>
  役員会に通した。<br>
  「もう少し根拠を補強して」と戻ってきた。
</p>
<p>
  次の会議に向けて、再び準備した。<br>
  またほぼ同じ指摘が来た。
</p>
<p>
  何を変えれば通るのか。<br>
  承認を判断する人が何を見ているのか。<br>
  それが事前にわかっていれば、準備の方向も変わる。
</p>
<p>
  でも、その情報は担当者には届いていない。
</p>

Section 3 | L2構造指摘

<h2>承認が通らない構造を、先に整理します。</h2>

<p>
  新規事業の承認が止まる理由は、<br>
  担当者の説明力や準備量の問題ではない場合がほとんどです。
</p>
<p>
  問題は、承認判断者の評価軸が事前に共有されていないことです。
</p>
<p>
  役員は役員で「リスクはどこか」「既存事業への影響は」<br>
  「いつ売上になるか」を見ています。<br>
  担当者は担当者で「新規事業としての合理性」を説明する。
</p>
<p>
  この二つが噛み合わないまま、会議が進む。<br>
  担当者は「また同じ指摘を受けた」と消耗する。
</p>
<p>
  承認を取るには、<br>
  提案書の中身だけでなく、<br>
  「誰が・何を・どの順番で確認するか」の設計が先に必要です。
</p>
<p>
  これは資料の問題ではなく、プロセスの設計の問題です。
</p>

Section 4 | L3人のニーズ

<h2>推進者として、今度こそ通したい。</h2>

<p>
  差し戻しが続くと、担当者の社内信用が削られていく。
</p>
<p>
  「また止まっているのか」と見られるのは、<br>
  能力への評価ではなく、案件への評価です。<br>
  わかっている。
</p>
<p>
  でも、その重なりが続くと、<br>
  「自分の案件」として動くエネルギーが落ちる。
</p>
<p>
  本当は、今期こそ通したい。<br>
  「承認が取れた」という事実を作りたい。<br>
  そこから先に進める自分でいたい。
</p>
<p>
  承認プロセスを設計できる外部の存在があれば、<br>
  担当者は「説明する力」ではなく「推進する力」に集中できます。
</p>

Section 5 | FDE差別化表

<h2>
  「稟議支援」が、Curationsの差別化です。
</h2>

<table class="comparison-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>資料作成コンサル</th>
      <th>根回しアドバイザー</th>
      <th class="highlight">Curations</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>資料のみ提供</td>
      <td>アドバイスのみ</td>
      <td class="highlight">承認ルート共有・承認会議同席</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>成果物</td>
      <td>稟議書</td>
      <td>口頭アドバイス</td>
      <td class="highlight">「承認が取れた状態」</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>評価軸把握</td>
      <td>担当者経由のみ</td>
      <td>担当者経由のみ</td>
      <td class="highlight">決裁者の評価軸を先に確認</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>継続性</td>
      <td>資料完成まで</td>
      <td>スポット</td>
      <td class="highlight">承認取得まで残る</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>AI活用</td>
      <td>限定的</td>
      <td>ほぼなし</td>
      <td class="highlight">生成AI × 実績知見で速度×質</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  「資料を作って渡すので、あとは御社でご説明ください」。<br>
  Curationsはその終わり方をしません。
</p>
<p>
  承認会議の前に、評価軸を確認します。<br>
  必要なら、同席します。<br>
  決裁ルートを担当者と共に設計します。
</p>

Section 6 | 解決策（Phase推奨）

<h2>承認を取るための設計から、始めます。</h2>

<p>
  ペインFに対して、Curationsが推奨するのはPhase 1→2です。
</p>
<p>
  Phase 1（Grand Design・1ヶ月・300万円）では、<br>
  御社のプロジェクトの「承認を取るための論理」を設計します。<br>
  決裁者が何を確認するかを先に整理し、<br>
  担当者が答えを持って会議に入れる状態を作る。
</p>
<p>
  Phase 2（Hypothesis・1ヶ月・300万円）では、<br>
  承認後に動き出すための仮説と検証計画を作ります。<br>
  「承認が取れた後、何をするか」を先に描くことで、<br>
  役員の「次が見える」という安心感が生まれます。
</p>

<table class="phase-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>Phase</th>
      <th>名称</th>
      <th>期間</th>
      <th>概算</th>
      <th>アウトプット</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr class="phase-entry">
      <td>1</td>
      <td>Grand Design</td>
      <td>1ヶ月</td>
      <td>300万円</td>
      <td>承認論理設計・経営報告ストーリー・ロードマップ</td>
    </tr>
    <tr class="phase-entry">
      <td>2</td>
      <td>Hypothesis</td>
      <td>1ヶ月</td>
      <td>300万円</td>
      <td>仮説構築・顧客検証計画・モック</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>3</td>
      <td>PoP / PoV / PoB</td>
      <td>6ヶ月</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>実証・MVP・事業計画</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>4</td>
      <td>Scaling</td>
      <td>6ヶ月</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>GTM戦略・体制構築</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>5</td>
      <td>Organization</td>
      <td>—</td>
      <td>都度見積</td>
      <td>内製化・定着</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  全部やる必要はありません。<br>
  まず今期の承認取得を目標に動きます。
</p>

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</a>

Section 7 | 全体像誘導

<h2>承認の先に、何があるかを先に見てください。</h2>

<p>
  承認を取ることは、ゴールではありません。<br>
  Phase 1で承認を取り、Phase 2-3で事業を動かす。<br>
  その先にPhase 4（スケール）・Phase 5（内製化）があります。
</p>
<p>
  「今期の承認」だけを目標にすると、<br>
  承認後の計画が弱くなる。<br>
  それがまた次の承認を遅らせる原因になります。
</p>
<p>
  全体像を先に見た上で、<br>
  「今期はPhase 1から」を選ぶ。<br>
  そのほうが承認後の動きが速くなります。
</p>

<a href="/lp/" class="btn-secondary">
  Curationsの全Phase概要を見る →
</a>

Section 8 | 実績事例

<h2 class="light">社内承認を突破した実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards case-cards--2col">

  <div class="case-card case-card--light">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>初の出島会社設立まで突破</h3>
    <p>
      日立製作所内で独自開発した幸福度計測技術。<br>
      これを新規事業として動かすには、社内の承認が必要でした。
    </p>
    <p>
      延べ4,300人が参加した公開実証実験。<br>
      「心の資本」が3週間で約33%向上。<br>
      これは10%の営業利益向上に相当する数値として示しました。
    </p>
    <p>
      結果、日立製作所初の出島会社として、<br>
      株式会社Happiness Planetが独立設立。
    </p>
    <p class="case-label">社内承認→出島化まで、チームに入って共に動いた事例。</p>
  </div>

  <div class="case-card case-card--light">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>8年の社内突破、JV設立へ</h3>
    <p>
      2014年、SONYのプロジェクトにCurationsが参加。<br>
      2018年、社内からの「入島化」承認取得。<br>
      Curationsが設計・運営した共創オフィスが社内公認の場になる。
    </p>
    <p>
      2022年、SONY × POLAで<br>
      ジョイントベンチャー「SOULA株式会社」設立。
    </p>
    <p>
      8年かけて、社内プロジェクトがJV設立まで到達した事例です。
    </p>
    <p class="case-label">社内突破の長期実績。承認プロセスを共に設計した。</p>
  </div>

</div>

Section 9 | 未来像

<h2>承認が取れた後の1年を、先に描いてください。</h2>

<p>Phase 1で承認を取り、Phase 2-3で動かした1年後。</p>

<ul class="future-list">
  <li>役員会で差し戻しを受ける、あの時間がない</li>
  <li>担当者として「承認を通した」という社内実績が1件ある</li>
  <li>次の企画で、同じ承認プロセスを自分で設計できている</li>
  <li>意思決定スピードが変わっている（承認会議の準備工数が前回の半分以下）</li>
</ul>

<p>
  推進者として、形にした。<br>
  そう言える状態をPhase 1から作ります。
</p>
<p>
  「また今期も通らなかった」で終わらせない。<br>
  それがCurationsの仕事です。
</p>

Section 10 | 稟議支援

<h2>上司への説明に使える3つの論点</h2>

<p>
  承認を取るためのプロジェクトを動かすには、<br>
  まずその動き自体への承認が必要です。<br>
  その3ポイントを整理しました。
</p>

<div class="approval-points">

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">1</span>
    <h3>なぜ今か</h3>
    <p>
      承認が止まり続けることそのものが、機会のコストです。<br>
      差し戻しのたびに準備に時間がかかる。<br>
      その間に市場環境は動く。<br>
      「今期、承認を取る設計に投資する」。<br>
      先送りの繰り返しより、一度設計を直す方が合理的です。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">2</span>
    <h3>なぜCurationsか</h3>
    <p>
      資料を作って渡すだけでは終わりません。<br>
      承認判断者の評価軸を先に確認し、<br>
      必要なら承認会議に同席します。<br>
      13年・260件の実績の中に、<br>
      社内承認を共に動いた案件が多数あります。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">3</span>
    <h3>まず何をするか</h3>
    <p>
      30分の無料相談で、現在の承認状況と詰まりの箇所を確認します。<br>
      その後、Phase 1（1ヶ月・概算300万円〜）の提案書を作成。<br>
      承認後にPhase 1スタート。<br>
      まずここから動けます。
    </p>
  </div>

</div>

Section 11 | CTA メイン

<!-- ロゴ再掲 -->
<p class="logo-caption-sm light">
  日立製作所 / SONY / 三菱地所 / キッコーマン ほか<br>
  累計260件以上の共動実績
</p>

<h2 id="cta" class="light">まず30分、止まっている場所を話してください。</h2>

<p class="light">
  提案書を渡すためではありません。<br>
  御社の承認プロセスの現状を整理するための30分です。
</p>

<div class="faq-mini light">
  <p>「まだ役員会に通っていないが、話せるか」<br>
  「差し戻しが続いているが、原因がわからない」。</p>
  <p>どちらも問題ありません。<br>
  どこで止まっているかが明確になるだけで、<br>
  次の設計が見えることがあります。</p>
  <p>費用はかかりません。</p>
</div>

<a href="/consultation/" class="btn-primary btn-large">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note light">
  当日は現在の承認状況と詰まりの箇所をざっくり伺います。<br>
  事前準備は不要です。以後の活動の示唆を含む議事録は当日中にお送りします。
</p>

4. CTA設定

5. 実装チェックリスト

• [ ] Hero headline「計画はある。承認が取れていない。」が正確に入っている
• [ ] 3点CTA（Section 1・6・11）が設置されている
• [ ] FDE差別化表（Section 5）が5軸で配置されている
• [ ] 日立製作所・SONYの事例がSection 8に設置されている
• [ ] 稟議支援の「上司への説明3ポイント」がSection 10に設置されている
• [ ] ロゴが Section 1 + Section 11（CTA直前）の2箇所に配置されている
• [ ] モバイルスティッキーCTAが設定されている

LP repo実装担当へ: このファイルはSalesAI Phase C承認済みハンドオフ文書です。
コピーの変更・削除は行わず、DSコンポーネントへの変換のみ実施してください。