Breakthrough
新規事業が失敗する最大の理由は、計画の質ではありません。社内政治です。
大企業の新規事業に特化して13年。
根回しも、役員プレゼンも、一緒にやります。
Reality
役員の言う「今じゃない」は「永遠にやらない」の丁寧語。半年待っても、タイミングは来ない。
新規事業は既存事業のリソースを奪う。だから反対される。でも反対の本音は「自分の縄張りを侵される恐怖」。論理では説得できない。
追加調査、追加PoC、追加検証。データを求められるたびに半年が消える。でも役員が本当に求めているのはデータではなく「安心」。
担当者の熱意だけでは組織は動かない。味方がいない。後ろ盾がない。一人で闘い続ける孤独感。
Reality
社内で止まっているなら、それは計画の問題じゃない。実行の壁を、一緒に壊す仕組みがないだけだ。
Insight
260社の新規事業を見てきた結論。計画の質で失敗した案件は、実はほとんどない。失敗の95%は社内政治。
「うちの顧客に手を出すな」「うちのリソースを使うな」。新規事業は既存事業にとって脅威。
「前例がない」「他社の事例は？」。役員は成功よりも、失敗した時に説明できるかを考えている。
表向きは「応援している」。でも人もカネも出さない。裏では「どうせ消える」と思っている。
これらの壁は、計画の質を上げても突破できません。どれだけ精緻な事業計画を作っても、どれだけデータを積み上げても、社内の力学は変わらない。必要なのは、社内政治の戦い方を知っている人間が、一緒に闘うことです。
How We Work
あなたを「社内の推進者」として武装します。反対派への回答集、役員向けFAQ、想定質問リスト。一人で闘わせない。あなたが自信を持って社内で語れるように、言葉と論理とデータで武装します。
誰に、いつ、何を、どの順番で伝えるか。260社で見てきた「通る根回し」のパターンを適用します。個別説明の資料も一緒に作ります。キーパーソンごとに「何を言えば動くか」を設計します。
資料を渡して終わりではありません。プレゼンの場に一緒に立ちます。質疑応答の想定と対策も事前に準備。「外部の専門家」として、あなたの説得力を補強します。
13年
大企業の新規事業に特化
260社以上
社内突破の伴走実績
1,300名超
プロ人材ネットワーク
無料・30分・オンライン・売り込みなし
Commitment
報告書を渡して去る。そんな関係は、もう終わりにしませんか。
Process
計画はすでにある。だから、企画づくりではなく「通すこと」に集中します。3ヶ月で社内の壁を突破し、事業を動かし始めます。
社内の力学を分析。キーパーソン特定、反対派の本音調査、味方候補へのアプローチ。根回しシナリオを設計します。
Output
チャンピオン武装化。反対派への個別説明開始。役員向け事前ブリーフィング。プレゼン資料を一緒に作成します。
Output
想定質問への対策完了。プレゼンリハーサル。本番に同席。承認取得。チーム組成開始。
Output
Before / After
Before ---- 現状のまま
After ---- Breakthrough
計画の質は同じ。
違うのは「通し方」だけ。
それが Breakthrough です。
「社内説得がいちばんの壁だった。キュレーションズは役員プレゼンに同席して、一緒に突破してくれた」
いきなり契約の話はしません。今の状況を聞かせてください。誰が反対していて、何が足りないのか。30分で突破口の仮説をお話しします。
オンライン・30分・無料