beyond-report ハンドオフ文書 — Phase C（v2.0）

LP repo（curations-bizdev/LP）へ渡すMarkdown。
このファイルをLP repoの handoff/beyond-report.md にコピーして /lp-assemble スキルで実装する。
コピー変更禁止。実装担当はこのファイルの内容をそのまま使うこと。

0. メタ情報

1. セクション構成表

2. カラーシステム（tealテーマ）

/* teal テーマ（beyond-report専用） */
--lp-bg-primary:   #FAFAF7;   /* cream: Section 3, 6, 10 */
--lp-bg-secondary: #E6F4F4;   /* teal-light: Section 4, 11 */
--lp-bg-white:     #FFFFFF;   /* white: Section 2, 5, 7, 8 */
--lp-bg-dark:      #0D4F4F;   /* teal-dark: Section 1, 9（白文字） */
--lp-accent:       #14A5A5;   /* teal-mid: アクセント・ボーダー */
--lp-text-primary: #1A2340;   /* navy-dark */
--lp-text-secondary: #6B7280; /* warm-gray */
--lp-cta-bg:       #0D4F4F;   /* CTAボタン背景 */
--lp-cta-text:     #FFFFFF;   /* CTAボタン文字 */

3. セクション別実装仕様

Section 1 | Hero

レイアウト: full-width teal-dark / 2カラム（PC: テキスト左・ビジュアル右）/ モバイル: 1カラム縦積み

<span class="badge badge-light">外部に頼み続けたが、報告書で終わっている方へ</span>

<h1>
  チームに入って、動かす。<br>
  報告書では、終わらせない。
</h1>

<p class="sub">
  13年。260プロジェクト。累計売上貢献500億円超。<br>
  「提言して退場」ではなく、<br>
  事業が動く状態まで御社のチームに入り込んで働く。<br>
  それがCurationsのやり方です。
</p>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="logo-label">
  SONY・日立製作所・三菱地所・大和リビング・キッコーマン・キリンHD ほか<br>
  上場企業を中心に260件以上の実行実績
</p>

Section 2 | 共感パラグラフ（L1症状）

レイアウト: max-w-3xl / 中央寄せ

<h2>
  3年間、外部に頼み続けた。<br>
  動いたものは、何もない。
</h2>

<p>
  3年間、外部コンサルに依頼し続けた。<br>
  報告書は、ある。分析は、精緻だ。数字も正しい。
</p>
<p>しかし社内で、何も動いていない。</p>
<p>
  今期また予算を取ろうとしたら、役員から問われた。<br>
  「前回と、何が違うのですか。」
</p>
<p>何と答えるか。正直、分からなかった。</p>
<p>
  外部を入れること自体が目的になっていないか。<br>
  そう問いかけてくる声が、頭の中にある。<br>
  でも、かといって自社だけでやれるかというと、それも違う。
</p>
<p class="emphasis">
  「分析結果は増えたが、事業は動いていない」。<br>
  この状況に、名前をつけるとすればそうなります。
</p>

Section 3 | 構造指摘（L2原因）

レイアウト: max-w-3xl / 中央寄せ

<h2>
  これは、担当者の問題ではない。<br>
  外部支援の、設計の問題です。
</h2>

<p>なぜこうなるのか。</p>
<p>
  外部支援の多くは「調査・分析・提言」を成果物として設計されている。<br>
  報告書が納品された時点で、その会社の仕事は終わっている。
</p>
<p>実行と推進は、御社の内部リソースに依存する設計だ。</p>
<p>しかし新規事業の難所は、報告書を受け取った後にある。</p>
<p>
  方向性を社内に落とし込む。反対する役員に説明する。<br>
  プロトタイプを作って顧客に見せる。検証結果をもとに事業計画を詰める。<br>
  これらは全て、報告書の「後」に発生する仕事だ。
</p>
<p>
  その仕事を誰が担うか。コンサルの契約範囲には含まれていない。<br>
  担当者が一人で抱えることになる。
</p>
<p class="emphasis">
  外部支援の設計そのものが、この状況を生んでいる。<br>
  担当者の能力の問題ではない。
</p>

Section 4 | 真のニーズ（L3人のニーズ）

レイアウト: max-w-3xl / 中央寄せ / teal-light背景

<h2>
  今度こそ、形にしたい。<br>
  それだけです。
</h2>

<p>きれいごとを言っても仕方がない。</p>
<p>
  担当者として、今期こそ形にしたい。<br>
  前回の失敗を、また繰り返したくない。
</p>
<p>
  「また終わったのか」と上司に言われる前に、<br>
  動いている状態を作りたい。
</p>
<p>
  そして、次のパートナー選びを間違えたくない。<br>
  これが最後のチャンスかもしれない、と感じている人もいるはずだ。
</p>
<p>
  その感覚は、正しい。<br>
  外部支援の選択肢に「チームに入って動く」という選択肢が<br>
  存在することを、知っていたか。
</p>
<p class="emphasis">
  報告書を納品する会社ではなく、<br>
  動いている状態を作ることに責任を持つ会社がある。
</p>

Section 5 | Forward Deployed Expert 差別化

レイアウト: max-w-5xl / 比較表 + 補足コピー

<h2>
  Curationsが選ばれる理由は、一点です。<br>
  チームに入って、実動します。
</h2>

<table class="comparison-table">
  <thead>
    <tr>
      <th>観点</th>
      <th>戦略コンサル</th>
      <th>伴走型支援</th>
      <th class="highlight">Curations</th>
    </tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr>
      <td>関与形態</td>
      <td>提言のみ</td>
      <td>週次MTG</td>
      <td class="highlight">チームに入って実動</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>成果物</td>
      <td>報告書</td>
      <td>アドバイス</td>
      <td class="highlight">「動いている状態」</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>継続性</td>
      <td>プロジェクト完結</td>
      <td>期間固定</td>
      <td class="highlight">Phase完遂まで</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>AI活用</td>
      <td>分析補助</td>
      <td>有り無し混在</td>
      <td class="highlight">生成AI × 実績知見で速度×質</td>
    </tr>
    <tr>
      <td>稟議支援</td>
      <td>提案書作成サポート</td>
      <td>限定的</td>
      <td class="highlight">決裁ルート共有・同席</td>
    </tr>
  </tbody>
</table>

<p>
  13年・260件という数字は、提案した件数ではない。<br>
  一緒に動いた件数です。
</p>
<p>
  通った企画も、落ちた企画も、両方ある。<br>
  落ちた案件の方が多い。<br>
  だからこそ、落ちるパターンが分かっています。
</p>
<p class="emphasis">
  「報告書を出して終わり」にしない。<br>
  これはコピーではなく、構造の話です。
</p>

Section 6 | 解決策（推奨Phase経路）

レイアウト: max-w-5xl / テキスト + Phase表 + PlanBlock + CTA

<h2>
  御社に合うPhaseから、入ります。<br>
  報告書が既にあるなら、Phase 2から始められます。
</h2>

<p>
  ペインEで最も多いパターンは、こうです。<br>
  報告書は既にある。分析結果もある。しかし「その先」がない。
</p>
<p>
  その場合、Phase 1（Grand Design）の一部は省略できます。<br>
  既存の報告書を起点にPhase 2（Hypothesis）から入り、<br>
  仮説構築と顧客検証計画を組み立てます。
</p>
<p>
  既存投資を捨てる必要はありません。<br>
  使えるものを使いながら、動く状態を作ります。
</p>

<table class="phase-table">
  <thead>
    <tr><th>Phase</th><th>名称</th><th>期間</th><th>概算</th><th>アウトプット</th></tr>
  </thead>
  <tbody>
    <tr class="phase-highlight"><td>1</td><td>Grand Design</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td><td>検討状況分析・グランドデザイン・方向性確定</td></tr>
    <tr class="phase-highlight"><td>2</td><td>Hypothesis</td><td>1ヶ月</td><td>300万円</td><td>仮説構築・顧客検証計画・モック</td></tr>
    <tr><td>3</td><td>PoP / PoV / PoB</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td><td>実証・MVP・事業計画</td></tr>
    <tr><td>4</td><td>Scaling</td><td>6ヶ月</td><td>都度見積</td><td>GTM戦略・グロース投資計画・体制構築</td></tr>
    <tr><td>5</td><td>Organization</td><td>—</td><td>都度見積</td><td>内製化・組織能力定着</td></tr>
  </tbody>
</table>

<div class="plan-block">
  <h3>ペインEの推奨Plan</h3>
  <p>
    <strong>Plan 10（新規事業PMO）</strong>: Curationsがプロジェクト全体のPMOを担います。<br>
    計画・実行・軌道修正まで御社のチームに入って動きます。
  </p>
  <p>
    <strong>Plan 11（スポットメンタリング）</strong>: 特定の局面で集中支援します。<br>
    「ここだけ手を貸してほしい」という使い方も可能です。
  </p>
</div>

<a href="#cta" class="btn-primary">
  御社のフェーズを30分で相談する（無料）
</a>

Section 7 | 全体像への誘導

レイアウト: max-w-2xl / 中央寄せ / シンプル

<h2>Curationsが何者かを先に確認したい方は、こちらへ。</h2>

<p>
  Phase 1-5の全体像、10ペイン類型との関係、<br>
  プランの詳細を確認したい場合は、<br>
  サービス全体像ページをご覧ください。
</p>

<a href="/lp/" class="btn-secondary">
  Curationsサービス全体像（/lp/）
</a>

Section 8 | 実績事例

レイアウト: max-w-5xl / 2カラム横並び（PC）/ 縦積み（SP）

<h2>動いた実績を、見てください。</h2>

<div class="case-cards">

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島化例</span>
    <span class="case-client">日立製作所（Happiness Planet）</span>
    <h3>「初の出島会社」を共に歩んだ</h3>
    <p>
      日立製作所が独自開発した幸福度計測技術の事業化に、<br>
      Curationsがチームとして参加しました。
    </p>
    <p>
      延べ4,300人が参加した公開実証実験を経て、<br>
      「心の資本」が3週間で約33%向上。<br>
      これは10%の営業利益向上に相当する数値です。
    </p>
    <p>
      現在、株式会社Happiness Planetとして独立。<br>
      Curationsは独立後も開発・運用を担当しました。
    </p>
    <p class="case-label">
      提言を書いて退場するのではなく、<br>
      事業会社として独立するまで残った事例です。
    </p>
    <p class="case-source">（日立製作所 中央研究所発新規事業）</p>
  </div>

  <div class="case-card">
    <span class="case-category">出島→入島 / 新規事業内製化例</span>
    <span class="case-client">SONY（Beauty Explorer）</span>
    <h3>2014年発足、2022年JV設立</h3>
    <p>
      2014年、SONYのチームに入って共動オフィスを運営。<br>
      顧客起点で共創コミュニティ（延べ1万人）を<br>
      Curationsが設計・運営し、肌タイプ診断サービスを事業化。
    </p>
    <p>
      2022年、SONY × POLAで「SOULA株式会社」設立。
    </p>
    <p class="case-label">
      8年間、報告書を出して退場することはなかった。<br>
      出島から入島へ。JV設立まで動き続けた事例です。
    </p>
    <p class="case-source">（SONY イメージセンサー事業部門）</p>
  </div>

</div>

Section 9 | 未来像

レイアウト: full-width teal-dark / 白文字 / max-w-3xl 中央寄せ

<h2 class="light">1年後、どんな状態にいたいですか。</h2>

<p class="light">
  「課題が解決された」という話ではありません。<br>
  その先の状態を、具体的に描きます。
</p>

<ul class="future-list light">
  <li>役員会で「新規事業の進捗」が定例アジェンダになっている</li>
  <li>プロトタイプが顧客3社で試験導入され、初期売上が立っている</li>
  <li>新規事業チームに専任メンバーが配属されている</li>
  <li>社内で「次のテーマもやれる」という空気が生まれている</li>
</ul>

<p class="light">
  上司への報告の中身が変わっています。<br>
  「今月の分析が届きました」ではなく、<br>
  「先月の検証で、これが分かりました」になっています。
</p>

<p class="sub-emphasis light">
  その状態を作ることが、Curationsの仕事です。
</p>

Section 10 | 稟議支援ポイント

レイアウト: max-w-4xl / 3ポイントブロック

<h2>上司への説明に使えます。</h2>

<p>
  「社内でどう説明するか」をすでに考え始めているはずです。<br>
  先に、3ポイントを渡しておきます。
</p>

<div class="approval-points">

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">1</span>
    <h3>なぜ今か</h3>
    <p>
      外部支援の予算サイクルは年度単位で動いています。<br>
      今期に判断しないと、次の機会は来年度になります。<br>
      分析資料がある状態で「また来年度から」と言うと、<br>
      経営陣から「何年かかるのか」という問いが出ます。<br>
      今期、動く状態を作るための投資をする。<br>
      これは合理的な意思決定です。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">2</span>
    <h3>なぜCurationsか</h3>
    <p>
      戦略コンサルの提言でも、週次MTGの助言でもない。<br>
      チームに入って実動します。<br>
      13年・260件は「提案した件数」ではなく「動いた件数」。<br>
      日立製作所の出島会社化、SONYのJV設立まで残った実績があります。
    </p>
  </div>

  <div class="approval-point">
    <span class="point-num">3</span>
    <h3>まず何をするか</h3>
    <p>
      30分の無料相談で現状整理と御社のPhaseを特定。<br>
      その後、Phase 1または2（各300万円・1ヶ月）の提案書を作成。<br>
      承認後にスタート。<br>
      既にある分析資料を起点にできるので、ゼロからではありません。
    </p>
  </div>

</div>

Section 11 | CTA メイン

レイアウト: full-width teal-light / ロゴ再掲 + 見出し + 本文 + CTAボタン

<div class="logo-strip-sm">
  <!-- sony / hitachi / mitsubishi-estate / daiwa-living /
       kikkoman / kirin / nec-lenovo ほか -->
</div>
<p class="logo-caption-sm">
  SONY / 日立製作所 / 三菱地所 / 大和リビング /<br>
  キッコーマン / キリンHD / NEC Lenovo ほか<br>
  累計260件以上の実行実績
</p>

<h2 id="cta">まず30分、状況を話してください。</h2>

<p>
  提案書を渡すためではありません。<br>
  御社の状況を整理するための30分です。
</p>

<div class="faq-mini">
  <p>
    「分析結果はあるが次に何をすべきか分からない」<br>
    「今期動かせる予算はあるが動き方が見えない」。
  </p>
  <p>
    整理してみると、次に何をすべきかが見えてきます。<br>
    費用はかかりません。
  </p>
</div>

<a href="/consultation/" class="btn-primary btn-large">
  30分の無料相談を予約する
</a>

<p class="form-note">
  当日は御社の状況をざっくり伺います。<br>
  事前準備は不要です。以後の活動の示唆を含む議事録は当日中にお送りします。
</p>

4. CTA設定

FormSubmit設定: LPホームと同じエンドポイント（japan.is.no.1@gmail.com）を共用。

5. スティッキーCTA（モバイル）

• スクロール50〜70%でフッターに固定表示
• コピー: 「30分の無料相談を予約する」
• ボタン: full-width / btn-primary（teal）
• 非表示条件: Section 11 CTAが画面内に入ったら非表示

6. 実装チェックリスト

• [ ] Curations 5ステップがセクション1→11の順で対応している
• [ ] 3層ニーズ（L1→L2→L3）がSection 2→3→4に配置されている
• [ ] Forward Deployed Expert比較表がSection 5に配置されている
• [ ] Phase×Plan表がSection 6に配置されている（全体像先出し）
• [ ] 3点CTA（Section 1・6・11）が設置されている
• [ ] ロゴがSection 1下部 + Section 11（CTA直前）の2箇所に配置されている
• [ ] 事例がcase_studies.mdの公開可事例のみ（HITACHI + SONY）
• [ ] 架空事例・数値の使用なし
• [ ] Anti-AI 36項目 + 5リトマステストPASS確認済み
• [ ] CTAコピーが全て20字以内
• [ ] 「伴走」「解像度」等ジャーゴン不使用