通常3ヶ月かかるアイデア創出を1ヶ月に縮める。
削った2ヶ月で、検証フェーズに動ける。
AIツールが生成するアイデアは、役員や決裁者が通すとは限りません。
260件の「通った企画・落ちた企画」のパターンを知っている。
それがCurationsとAIツール単体の違いです。
SONY・日立製作所・キリンHD ほか
上場企業を中心に260件以上の共動実績
アイデア出しのフェーズが止まっている
（ビジコンを毎年やるが、役員に通るものが出てこない）
生成AIをアイデア出しに使ってみたが、
そのまま社内に提案できるものが出てこない
技術はある。でもそれをどんな事業・体験に変えるかが描けない
3ヶ月後に役員プレゼンがある。
今から始めて間に合うか、確認したい
逆に、このプランが合わない方:
仮説がすでにあり、検証フェーズに入っている
（→ Phase 3 / PoC対応の別プランをご案内します）
生成AIは、アイデアの「量」を増やします。
Curationsの役割は、その中から「通る」ものを選び、
役員が読む形に変換することです。
13年・260件。通った企画の型と、落ちた企画の型を両方知っています。
Output
通常、アイデア出しから役員プレゼン可能な企画書まで、
3ヶ月前後かかります。
このプランでは、生成AIを活用して
情報収集・アイデア生成・初期選別の工数を1/3に縮めます。
削った2ヶ月で何ができるか。
「アイデアを出す」ためにプランを使うのではなく、
「検証に早く動く」ために時間を買う投資です。
SONYの出島的共創オフィスにCurationsが参加。
Reverse Hack（デプスインタビュー→顧客発見&インサイト抽出）を設計・実行。
オンラインコミュニティ10,000人から、
「何に課題があり、何が価値になるか」を体系的に抽出。
肌タイプ診断サービスの企画→PoC→MVP開発まで連続して動いた。
幸福度計測技術を持っていた。
「どう事業にするか」の検証設計にCurationsが参加。
延べ4,300人が参加した公開実証実験を設計・運用。
実験前後で「心の資本」が3週間で約33%向上。
10%の営業利益向上に相当する数値で事業性を証明。
研究員が保有する技術テーマを
「どんな社会課題を解くか」「どう事業になるか」に変換。
「非常に質の良い提案が多く、議論が活発になった。
技術だけに偏る傾向から少しずつ脱し、
社会課題やビジョンを語る風土が醸成されつつある」
— キリンホールディングス 中央研究所
プラン完了後の状態。課題が解決するという話ではありません。
2ヶ月目まで進めた場合:
「アイデアを出した」ではなく、
「役員や決裁者が通す水準に変換できた」。
その違いが、検証フェーズへの動き出しを決めます。
「外部に頼むべきか」を社内で検討する段階の担当者向けに、
よく出る問いへの答えを用意しておきます。
アイデア出しを社内だけで行うと、
パターンが社内論理に収束します。
外部の視点とAI活用を組み合わせる時期は、
役員プレゼンの2〜3ヶ月前が最適です。
今から動くと、今期の承認機会に間に合います。
このプランは1-2ヶ月。
Phase 1（Grand Design・1ヶ月・300万円）の範囲内で対応することが多く、
部長決裁レベルの金額感です。
詳細は30分の相談で御社の状況に合わせて確認します。
30分の無料相談で御社のアイデア創出の状況を確認。
「いつのプレゼンに向けて、何を作るか」を整理した上で、
プランの詳細を提案します。
SONY / 日立製作所 / キリンHD ほか 累計260件以上の共動実績
「役員プレゼンまであと何ヶ月あるか」
「今あるアイデアの状態はどこか」。
この2点が確認できれば、
このプランが合うかどうかを率直にお伝えできます。
費用はかかりません。
オンライン・30分・無料